进入2008年,中国的家电行业继续着“融合”这一关键词,尽管没有大起大落的并购整合,但产业性的融合趋势愈加明显。行业、市场、产品间的界限逐渐被企业战略所打破,而这些皆与家电企业的触角延伸相关。融合,正在中国家电市场悄然拉开,趋势,也逐一浮出水面。

家电企业向泛家居延伸

家电与泛家居最显著的融合莫过于同属家居范畴的厨电与橱柜产品。方太就是其中的先行者,以厨房家电向整体厨房过渡,通过家居和家装促进家电的整体营销策略。该策略主要源于家居产业这块利润的持续增长,而与之相对应的是,家电产品利润趋薄。家居及家装行业的利润率已是家电行业的数倍之多。

创建于1984年的海尔,如今早已是销售额过千亿的超大型企业,但经历了高速成长和国际化后,海尔同样面临着家电行业利润极度微薄的难题。

基于此,海尔于2004年提出了家电/家居一体化的模式,但这一理念在当时过于超前,并未大规模普及。而前不久,海尔把家电/家居一体化概念逐步向规模化拓展,与搜房网、百安居、家得宝等合作,逐步向楼盘装修拓展,提出了I-HOME和U-HOME合作计划。

与此同时,长虹也在加速向泛家居迈进,去年年末,长虹电器将油烟机、灶具等产品从家电事业部脱离,并成立其第三大事业部,即厨电事业部,并宣布其厨电事业部将全力进军整体厨房领域,这意味着橱柜企业又多了一名来自家电行业的“新军”。

据专家分析,家电企业进军橱柜等泛家居领域,有一定的行业高度和品牌认知度优势。但橱柜的服务体系比较庞大,涉及到水、电、气等多方面因素,后端的施工、服务体系即成为了家电企业的短板。

小家电企业涅槃大而全

如今,消费者在购物中不难发现,之前不少做单一产品的家电企业,陆续生产多系列化的产品,其单一化的产品印象也逐渐被打破。如美的、格兰仕等等。这类企业往往起家于某一小家电领域,在成为该市场的领跑者、拥有足够资本后,逐步实现由单一产品向多系列产品的扩张,最终推动企业从小家电向大而全型企业转型。

美的起家于电风扇、电饭锅等小家电产品,在积累了足够资本后迅速迈向空调领域。之后,得益于小家电及空调业务的支撑,美的展开了向大白电市场的战略布局,并购华凌电器、收购荣事达,迅速实现从小家电到空调,再到大白电的三级跳。

一方面,小家电业务的稳定发展,为美的大而全布局提供了坚实基础。另一方面,在冰洗等领域的发展与壮大,提升了公司的品牌与规模效应,进一步带动了小家电业务的增长。

无独有偶,曾经专业做微波炉的格兰仕也于几年前展开了转型之路。据了解,2007年以来格兰仕的冰洗业务就已开始运作,格兰仕常务副总裁俞尧昌曾明确表示,格兰仕将全面进军包括冰箱、洗衣机在内的国内冰洗市场。并采取了“先国际、后国内”战略。

不难发现,在这一融合趋势中,企业不仅建立了一定品牌影响力,还获得了资金、规模上的积累。但同样面临控制风险、平衡业务等考验。
黑电企业的白电诱惑

众所周知,黑电即黑色家电,指电视机、DVD播放机等传统色彩为黑色的家电产品。白电即指洗衣机、冰箱、空调等传统色彩为白色的家电产品。如今,黑与白的分割已经不是那么明显。

与黑电近乎肉搏的“价格激战”相比,白电行业仍有一定利润空间,并保持着相对稳健的增长,成为家电产业资本追逐的新目标。业内人士分析,企业涉足白电领域更多是源于被迫。黑电利润微薄,涉足白电可以借力于既有的营销网络和渠道优势,赢得新的增长点。

并且进入2007年以来,集中性的更换需求高峰、收入水平上升以及三四级市场投放量的增长,再次带动了冰箱行业良好的增长势头。根据中华商务网的数据统计,2007年整个国内冰箱市场的增长为36.7%,其中一二级市场的冰箱内销增长约为10.46%,农村市场的需求增长在60%以上。国内冰箱及洗衣机行业正迎来新一轮成长期。

在这样的环境下,康佳、创维等黑电厂商早已蠢蠢欲动。素以生产黑电为主的康佳,很快宣布进军白电领域跻身主流阵营战略。在不久前的康佳2008年度大会上,强势发布了i-sport08系列电视。康佳董事局主席兼总裁侯松容高调表示,会不遗余力地将白电产业做大做强,并在白电产业链上不断有大动作、大作为,通过参股、投资、合作等方式积极寻求并购机会。并将康佳打造成“中国健康白电第一品牌”。

此外,TCL也宣布将重点培育冰洗成其新的盈利中心,这些所谓的后来者均来头不小,也令白电市场充满了变数。不过,家电分析人士刘步尘称,随着市场需求的高速增长、原材料价格的飞速上涨,白电行业也将加速洗牌。