对空调业而言，2007冷冻年度已近尾声，各厂商最近忙着盘点，并部署下一年度的“攻城计划”。据中国三星经济研究院最新数据显示，在国内市场，格力、格兰仕、美的、海尔等国内空调品牌已占到了整体份额的86％，而合资品牌的市场占有率从2003年的20％左右降低到现在的14％。在被外界普遍“看空”的行情下，格兰仕空调令人意外地在2007冷冻年度取得了增长18％的业绩。事实上，一样长期坚持基本面运作的空调企业在2007年的空调大牛行情中大多斩获颇丰，但依然有不少空调厂家像众多的中小股民一样两手空空。
基本面：产品策略长期坚持
空调业“健康门”事件，对于主打健康牌、尤其是部分具有优异健康功能的空调品牌来说，提供了进一步主导市场的良好契机。经过7年的长期坚持，国产品牌空调迎来了发展的“长牛行情”。2007年冷冻年度伊始，格兰仕推出投产7后年又一款经典光波“三鲜风”系列空调。即便在国际市场，中国空调同样具有较强的竞争力和发展潜力。来自海关总署最新数据表明，今年上半年，我国家用空调实现外销2311万台，同比增长11％，出口空调的加权平均价格为157．78美元，同比上升9．4％。业内有关专家指出，在诸多家电品类里，空调业牢牢地捍卫着国产品牌的金字招牌。
技术面：市场营销年年翻新
今年的空调“大牛股”除了基本面的全面向好以外，灵活的渠道政策以及创新的营销手段也是重要法宝。
海尔空调企业大手笔地成为2008奥运会赞助商。1月格兰仕空调成为国家奥林匹克体育中心指定空调产品。以此为契机，拉开了2007空调的旺季销售。这两家企业也开创了空调企业把握奥运商机的两条主思路－－即对奥运会为主的赛事赞助和对奥运场馆、运动队的赞助。事实上，空调行业每年都有一条营销主思路。比如2005年年度的节能、2006年度的健康以及今年的奥运营销。
政策面：渠道政策决定胜负
对于本土空调品牌目前所处的领先位置，业内专家都有清晰的认识。有关专家分析指出，家用空调的一些核心技术已为本土品牌所熟知，从核心配套到技术创新，目前的主流国内企业并不逊色于国外同行。
格力、美的等老牌厂商自不待言，连新军格兰仕在建成中山基地后，也拥有了自己的压缩机核心研制能力，空调核心技术自主创新能力也达到了国际领先水平。2007年度企业空调技术中心大量引进博士后和海外技术专家常年驻守公司，成立“科技部”和“新材料研发部”，经过几年的尝试和探索，最终在2007年确定了微波炉、空调、小家电三线合一的经营管理模式。加之每年在技术上的资金投入占到空调销售量的5％左右，比一般的空调企业多出2到3个百分点。在2007年度，以子公司为平台，在全国范围内发展了几百个小区域经销商代理，渗透到三四级市场，以化整为零、各个击破的方式进一步健全全国营销服务网络。
