中国投资咨询网讯 建材行业产品与快速消费品有别,它不具备可反复消费性,因此它自然不能够走快速消费品的品牌建设 模式和营销模式。

  木门企业在品牌建设过程中要充分认识木门品牌建设的特殊性,可以从相关的建材产品已走过的品牌之路中汲取有益的经验,避免不必要的错误。地板行业的品牌发展较木门行业品牌发展超前多年,大致上木门行业品牌发展状态是三四年前地板行业品牌的发展状态。

  有业内人士参照地板行业品牌建设的成功经验,结合木门产业特点给正在走品牌建设路线的企业提出以下几点建议:

  做品牌要有长远规划,品牌的建设不可能一蹴而就,不是打一些广告、开一些专卖店就能做出品牌的。要综合考量两方面因素:投入产出的比例和投入产出的周期。仔细考虑好这两个方面才能下定决心做品牌。下定决心后首先要考虑的是在哪方面能做得与其他木门企业 不一样,也就是确定品牌的核心价值和差异化。生存比品牌更重要,品牌是发展的基础,但是在寒冬来临时,确保度过寒冬才是首要任务。

  然后,要围绕品牌的核心价值和差异化对企业和产品进行适度包装,比如产品宣传手册和专卖店建设,如果希望品牌有高度,就不能简单地设计一下就算了,要请专业的机构,最好是对建材行业有研究的设计机构。

  要加强流通渠道建设。在建材行业终端为王,谁掌握了终端,谁就统治了市场。不建议企业贸然在全国市场大举推进,要以做区域品牌的思路和力度逐步推向全国。

  要加强产品研发。创新是企业发展的根本动力,特别是在产品高度同质化的建材行业,真正笑到最后的只会是两类企业,一是品牌建设早,渠道控制好的企业;二是创新意识强,产品生命力旺盛的企业。对于木门行业而言,由于行业发展的相对滞后性,一方面相比其他建材行业而言,仍然存在较大的品牌发展空间,另一方面由于错失了房地产大发展的最佳时机,品牌的壮大难度较几年前大多了。