未来,政府会重点关注石化行业技术升级,对优秀企业的扶持力度将超越税收等政策。在此方面,国有企业与民营公司机会均等,相互之间也存在整合压力。一切将围绕市场化定价机制与效率优先为原则

  行业变革压力:★★★★☆

  政策调整力度:★★★

  创新空间:★★★★

  民营公司参与度:★★★★

  《创业家》关注度:★★★☆

  行业诊断与政策解读:推进市场化定价机制

  与产业链上游复杂的利益关系不同,中国石化行业下游需求却是十分明确,其特点为: 1)全球增长最快的石化产品消费市场。2)需求不断增长、供给却受到严重抑制,这是在中国最值得投资的行业。3)价格管制时期,行业价值仅体现为原油与成品油之间价差,产业链各环节的价值增值被忽视。

  在企业层面, 石化行业振兴规划的关键词为“政策扶持” ,包括三个方面:完善税收政策、增加技改投入及加大对石化企业的信贷支持。

  转型建议与未来赢家:关注精细化工

  民营公司可以借助对产业链的解构找到石化行业的投资机会。大型油企的商业真空区集中在精细化工领域,这也是巴斯夫、杜邦等众多跨国公司独立经营的核心领域。

  中国政府已提出,化工行业未来发展需充分有效利用资源,这必然导致整个产业会随着产业链延伸,逐步实现产品的高档化、精细化、复合化、功能化和高附加值,以满足下游消费领域的需求。未来, “满足内需、消费升级与进口替代”为主题的精细化工行业将成为中国民营公司最佳参与领域。

  A类: 技术领先型公司

  在重要精细化工领域有重大技术突破,满足进口替代、节能环保等要求。从上下游产业发展与政府导向看,卤矿深加工、化工新材料、工程塑料、农药、新型纺织化学、日化及精细磷化工等领域,具备很大发展空间。

  B类: 化肥生产与销售公司

  受益于国家三农政策及化肥供销体系调整,拥有技术、品质、区域及服务优势的化工企业,将从产业整合中加速发展。

  C 类:煤化工 中国煤资源相对丰富,现有技术领先型公司将获得更大发展空间。

  石化行业潜力公司

  公司名称 主营业务 独门武功 2008年主营业务收入(元) 2008年营收增长率 毛利率

  金发科技 改性塑料 技术领先和规模化生产 80亿 20% 14%

  宝利沥青 改性沥青 产品性能优良 5亿 不详 不详

  利丰化工 复合肥 高技术和深入农村的销售网点 5亿 不详 不详

  华昌化工 以基础化工为主,辅以精细化工、生物化工 多元化发展,抗风险能力强 29亿 28% 30%

  嘉宝莉化工 建筑涂料 打通了涂料科研、开发、生产、销售整个产业链 10亿 25% 50%

  万香国际 精细化工 高产能 3亿 21%

  不详

  鲁华化工 石油树脂、异戊二烯等化工产品 生产能力、规模 8亿 75% 不详

  新农化工 精细化工 具有低毒农药研发技术 4亿 32% 不详

  德联化工 汽车系列化工用品 强大的销售网络 2亿 不详 不详

  百川化工:精细的力量

  身处精细化工领域,百川化工总结民营企业的生存路径:吃辛苦饭,走创新路。

  这两条比任何“规划”都有力量

  文 | 本刊记者 杜若洋

  生活总是在不经意间发生改变。在家庭装修中,你只要多花些钱购买高端油漆,就不再需要同甲醛和苯这些“化学杀手”做艰苦卓绝的斗争了。家里的冰箱、洗衣机以及你随身携带的手机即使用上若干年,都不再脱落漆膜。

  你可能不知道,这些变化和一家叫百川化工的民营企业有着密切关系。

  惠宁,百川化工董事总经理,企业创始成员之一。接受《创业家》采访是他本人,也是百川化工第一次面对媒体。“产业振兴规划对民营企业没什么作用。中小企业要生存就知道自己该走什么样的路,不用政府教。” 惠宁说。在他看来,中小企业的宿命是:第一,吃辛苦饭;第二,走创新路。

  上世纪80年代初,百川创始人郑铁江开始了自己的创业。“当时就支了几顶茅草棚,装了两个破反应釜。”惠宁回忆。生意就是回收周边国企生产的醋酸钠废品,进行加工提纯后再卖出去。他们的产品纯度不如大企业好,但价格也低很多,因此销路不错。

  很快周边的效仿者纷至沓来。“我们就想做点别人不好学的东西。”惠宁说。于是公司真正的第一款产品登台了:醋酸丁酯。它是解决油漆污染的“宝贝”。但在当时,人们消费水平不高,这种“昂贵”的化工产品只是小批量生产,用做医药萃取剂。醋酸丁酯市场在当时并不是一片空白。上海溶剂厂、天津溶剂厂等大型国企占据着市场的主导地位。“体制决定他们养了很多人,成本很高,工艺很落后。”百川利用了民企的体制优势,从成本下手站住了脚。

  但百川要的不仅是站住脚。此后,郑铁江对产品工艺进行了持续创新。“这个东西50年代就有了,分子式是不变的,但做出来的方法千变万化,成本自然就不一样。”在百川的手里,醋酸丁酯的生产流程从一锅一锅熬变成了持续的流程化生产,产品纯度从 97% 提高到了 99.7%,同时百川重写了该产品的国家标准。

  随着中国人口袋越来越充实,环保意识越来越强,环保油漆开始兴起,百川的生意也就随之越做越大。现在百川单套装置年产醋酸丁酯12万吨,成为阿克苏诺贝尔、PPG工业集团、巴斯夫、立邦涂料、帝斯曼和花王等国际著名公司的原材料供应商,这些大鳄占其订单量达 50%以上。

  百川的另一个核心产品是偏苯三酸酐。偏苯三酸酐是生产聚酯树脂粉末涂料一个必不可少的中间体。聚酯树脂粉末涂料就是现在喷涂在我们的冰箱、洗衣机以及手机表面的油漆替代品。它的附着性能要远强于油漆,所以现在的家电很少掉漆了。

  1996年之前,全世界的偏苯三酸酐市场几乎被美国的阿莫科公司一家垄断,国内市场全部依靠进口,其顶峰价格超过了35000 元 / 吨。中国政府把偏苯三酸酐的研发列入了“六五”攻关项目,并且在实验室里做出了产品。但在产业化的过程中,遇到了反应装置的材料困局。

  “那些国企解决不了就不解决了,到此结束。”惠宁说,“我们是解决不了也一定要解决掉它!”为了解决核心的钛钢爆炸复合板的焊接问题,百川进行了长达4年的研发。“这就像做饭,一个煤气炉能做几个人的饭,但肯定做不熟供几百人吃的饭。我的单套装置能生产500吨,不代表就能生产1000吨。我们现在的装置年产1万吨。”这项研发让百川把国内偏苯三酸酐的价格拉下来了2/3。此后,百川的出口直接打击了阿莫科在国际市场的竞争力。现在当年那套曾经独步世界的装置已经两易其主,正经历第三次拍卖,却难觅买家。

  目前,百川有个产品备受业界关注——第四代产品三羟甲基丙烷,据称其产量居国内全国第一。这是一种油漆流平剂,能够使油漆漆膜更平滑、更细腻,不会留下“小泪滴”。它更大的用途是航空润滑油。惠宁承认这个产品的附加值很高,但由于担心吸引更多竞争对手进入,而拒绝透露具体数字。

  在精细化工这条道路上,百川从几间茅草棚起步已经成长为一个年销售额14.5亿的细分行业领袖。“民营企业注定要创新。单一个产品的生命周期是很短的,你要靠一个产品生存下去是不可能的。”

  百川有一套完整的选择新产品的思路:产品要新,要不成熟,但又要有前人在做,百川要足够熟悉这个产品的相关领域。“只要我进去,就能比别人的产业化进程快。”惠宁说,“我们奉行拿来主义,拿回半成品,然后精雕细刻,做成一个完美的东西。我没有必要从头做起。”一旦进入一个子行业,百川的目标是“市场占有率要最高、产量要最高、质量要最好”。

  不断创新、不断向高端生长,让百川积累了足够的自信。即使全球经济危机造成公司去年的销售额有所下滑,但惠宁仍然淡定:“我们遇到经济危机心里是不发慌的。政府官员比企业慌。市场自然就是三到五年一个周期,我们企业心里都有数。”