山西焦煤集团公司痛定思痛，亡羊补牢，把用好人管好人当做抓好安全生产的关键，制订七项安全新措施，以促进安全生产进一步好转。
一是成立集团公司矿井瓦斯防治研究专家委员会，由董事长任主任。负责研究各矿区瓦斯防治战略、策略、技术，投入组织保障和工作措施，开展瓦斯防治技术课题研究，用3年时间完成瓦斯彻底整治，为实现瓦斯防治工作上水平提供决策依据。二是进一步明确安全监察机构管理体制，强化监管分离，保障安全监察监管机构充分发挥职能作用。集团公司对子公司、子公司对所属矿井安全监察机构实行分级派驻管理体制。两级派驻机构以垂直管理为主，单位协助管理为辅，强化安全监察系统业务领导。三是严格落实通风区（队）长兼矿长助理制度，矿长助理参加矿务会，享受副矿级待遇。其主要职责是协助总工程师做好 “一通三防”和瓦斯治理工作。四是突出总工程师在矿井 “一通三防”技术管理中的地位和作用。所有高瓦斯矿井和瓦斯突出矿井的总工程师调整为行政“二把手”，分管矿井“一通三防”、采掘衔接和技术管理等工作。五是明确各级领导干部安全职责责任。子分公司行政正职、矿井单位的矿长全面抓本单位的安全生产工作。六是加强对矿井等煤炭生产单位安全管理主要领导人员配备的管理。七是加强领导干部作风建设。严格执行领导干部离岗外出请销假制度。严格执行领导干部下井、下基层制度，领导干部下井、下基层情况要按干部管理权限按月通报，并报上级备案抽查，作为干部作风考核重要内容。
