[慧聪灯饰网]在四川电建二公司甘肃华能平凉施工现场，项目部坚持深入落实公司决策，以学科学发展观促进生产经营，有效促进了成本的控制，提高了经营管理水平。具体措施有：一加一减。
“一加”是加强节电措施，项目部在节约用电上下工夫，加大节约范围。生活区的公共照明采用节能灯，实行统一集中控制，深夜实行隔灯照明。同时广泛发动内部员工，将项目部以各个专业施工队的负责人请来，听意见、问措施。总共梳理出24类问题和70多条建议，为进一步开展活动提供了重要依据。项目部为员工宿舍安装了空调，空调插座的管理实行了集中控制，实行定时供电，确保房间无人时空调不开启，减少了不必要的浪费。生活区的人均用电量得到了有效降低。
“一减”是减少材料浪费。针对材料消耗，展开了科学的用途评估，在正常材料的使用中寻找浪费的漏洞、摸索节约方法、挖掘节约潜力，致力实现安装过程中减耗增效。其中“材料超市”就是节约材料的一个典范。以往，在修配加工车间，部分边角碎材，成为施工中的不可利用材料，被放进废物堆。实行材料超市后，修配加工车间的材料就进入了“材料超市”，汽机安装中要用的垫铁等小碎材料就可以从“材料超市”直接购回。电气电缆中的零碎短线，也成为了临时用电中开关盘柜中的开关连接线。据统计，到目前项目部已整理了多个边角余料项目并应用于施工安装项目中，减少了材料浪费。
