2008年在产业升级、市场调整的背景下，越来越多的专业市场注重品牌化发展、市场之间的联动，多渠道开拓，部分市场的网上交易逐渐成型且颇具规模。
在此前商业地产项目不断涌入的促动下，2008年上半年各地出现多个专业市场，中国尾货交易中心、万豪轻纺城、广州联胜等，部分原有市场开工建设二、三期工程，如华南城二期、石狮服装城三期等。到下半年这些新生的市场大多面临着招商的问题，为了招商，有的市场提出“零租金”、“零风险”的口号，但商铺不满员仍困扰着一些市场，正如“破窗效应”一样，市场内的空档会严重影响人气，也会影响已有的商户，因此一些市场一再推迟开业的时间。
10多年来，专业市场的发展经历了从粗放型向集约型转变，而在2008年，集约型发展取得了突出的成效。改变以往市场环境较差的形象，部分地区如广州流花——矿泉市场集群今年就提出了整体改造方案，虎门集中规划、治理该镇的3大服装商圈，形成商圈之间的错位竞争、良性发展。市场更注重经营环境的提升，2008年上海新七浦就进行了外墙整改，七浦路上10家市场全部发展成商场型。
在向商场型转变的过程中，部分市场也加大了对零售市场的关注，如海宁皮革城目前零售占总销售额的一半，一向不注重零售的广州流花商圈也开始考虑部分的零售，而上海七浦路上更有市场将广告做到了市民的家中。不过，也有市场认为，虽然零售会带动市场人气，却会影响经销商的利益。
市场外部环境在提升，内部也更加注重管理和品牌化发展。所谓品牌化发展，一方面是鼓励商户发展自主品牌，2008年5月份上海七浦路工商联就联合市场对经营得好的自主品牌进行“品牌与示范户”的授牌仪式。新七浦认为，鼓励商户发展自主品牌，主要是提高了商户的品牌意识、服务意识，而商户好的服务也会提升市场的美誉度，目前该市场发展自主品牌200多个。另一方面就是打造市场品牌。通过多年打造，海宁皮革城已在业内、消费者中形成“海宁皮革”的概念，在今年海宁皮革博览会上，海宁皮革城称将利用品牌效应以及已有的商户资源在重要城市兴建皮革城，11月首个连锁市场就落户江苏沭阳。品牌化发展最终提升了市场的竞争力，而品牌化发展也要求市场更多的在内部管理上下功夫，这也使得商业地产项目催生下以卖商铺为主的市场发展更艰难。
2008年专业市场发展的突出一点就是市场之间的联动。4月常熟招商城、石狮服装城、杭州四季青等8家市场与重庆绿云尚都国际服装城联盟，初衷是推动“东业西进”，即将各地市场的商户资源引入西部地区。联盟成立后，濮院、四季青等市场多次组织商户前往重庆考察。在10月份该联盟正式拓展为“9 1”战略联盟时，提出联盟之间的合作不仅仅是由东向西，应该更深入。11月，中国轻纺城、杭州四季青等浙江的10家专业市场形成战略联盟，其合作的方式不仅是资源共享，更深入到资本合作。但具体的合作还有待进一步的深入。
