面对国外越来越多的“封杀”威胁，中国纺织服装企业如何在“后配额时代”谋生存？在沪上举行的“新时代女装贸易与采购高层论坛”上，专家为中国企业指出三条明路———积极发掘内销市场、将制造基地转移至周边国家、建立自主品牌。
资深国际贸易律师RoyIanDelbyck指出，“中国制造”对国际买家的吸引力毋庸置疑，但眼见越来越多的国家拟对中国产品设限，买家就不敢把“所有鸡蛋放在一个篮子中”来承担风险。
利丰洋行中国区上海总经理LarryKing坦言，面对国外设限，国内的外资企业可将订单转移到其在他国的制造厂进行生产，由此化解危机。眼下由于“走出去”的中国纺织企业比较少，因此在遭遇外销受阻时，不妨积极开拓极具潜力的内销市场。
LarryKing还指出，中国内地的企业不妨学习国外企业的未雨绸缪，化“危”为“机”。以韩国服装企业为例，在遭遇国外“封杀”前就将部分生产线转移至中南美洲，因而得以使部分订单转移他国生产，将“封杀”的损失降至最小。
在LarryKing看来，树立自主品牌也是中国企业立足“后配额时代”的良方，“尽管中国的品牌打入国际市场有一定难度，但其在国内巨大的内销市场上将有所作为”。
扶植“自创品牌”正是我国商务部在“后配额时代”追求的主要目标。日前，商务部公布了“重点培育和发展的纺织品出口名牌”名单，上榜企业多有自己的品牌，它们将在今明两年内享受各项扶持政策。
肯耐制衣上海总经理肖峰表示，由于公司拥有自己的品牌，因此不担心反倾销和“特保”。“公司将大笔资金投入海外研发，我们不跑量，但每年业绩也有10％的增长。”
