同时，四川双马近日还接到拉法基瑞安的通知，拉法基瑞安与汶川地震中遭受严重损失的都江堰拉法基水泥有限公司（“都江堰拉法基”）签订协议，捐助相当于人民币1.71亿元的外币，全部用于震后重建及恢复生产。
在全球的经济危机中，相比较其它外资公司在中国裁员、关厂的行为，拉法基瑞安多次给予其控股子公司四川双马和都江堰拉法基技术上和财力上的支持与帮助。在汶川地震后的一年中，这家全球知名水泥企业坚持履行注入优质资产，整合四川双马为其四川地区平台的承诺，面对灾难，仍致力于将上市公司做大做强。从实际效果分析，拉法基的系列捐赠行为大大加快了四川双马及拟重组注入的关联公司都江堰拉法基的震后生产恢复工作，保证整合后的四川双马能够迅速扩大生产量和提高生产效率。
强烈的社会责任感，以实际行动支援灾区赈灾
2008年5月15日，在汶川地震发生不到三天，拉法基瑞安便向遭受严重地震灾害的四川都江堰市和绵阳市分别捐赠1000万元人民币和500万元人民币，用于灾区抗震救灾。
同时，拉法基瑞安也时刻心系灾区员工和人民的生活。2008年5月15日，拉法基集团董事长兼首席执行官乐峰(Bruno Lafont)和拉法基瑞安前首席执行官华顾思(Cyrille Ragoucy)在灾后第一时间赶赴四川双马江油工厂和都江堰拉法基工厂，与受灾员工进行了面对面的交流。在沟通中，乐峰强调“一定会竭尽全力帮助受灾员工和受灾工厂尽快地从灾难中走出来”。地震后，拉法基瑞安迅速倡议所有员工向受灾员工捐款，并在员工捐款总额的基础上又追加了相同数额的捐款。最终，包含来自拉法基集团全体员工和业务合作伙伴的热情援助，四川双马及都江堰拉法基受灾员工共收到超过110万的捐助。
针对一部分员工在地震中失去住房的情况，拉法基瑞安在震后立即投入支持恢复重建的工作，帮助员工早日恢复正常生活，并有效地减轻了当地政府负担。在拉法基瑞安的协助下，四川双马快速修复了职工宿舍，2008年8月，超过200户在地震中失去家园的员工家庭搬入了新家。拉法基瑞安还投资修建了"拉法基家园"安置小区，该安置小区已于2008年7月29日正式落成并投入使用，共包括300多套安置房，住房总面积超过7000多平米。四川双马及都江堰拉法基全部受灾地区员工的居住问题在震后短短三个月内全部解决。
快速反应 制定工厂重建计划
地震当天，拉法基瑞安四川分公司立即成立了特别工作小组，连夜赶赴地处重灾区的四川双马江油工厂和都江堰拉法基工厂。同时，拉法基集团也立刻从法国派出技术专家组赶赴四川双马江油工厂和都江堰拉法基工厂，对公司的机器厂房等损伤情况进行了科学系统地评估，并制定相应的最佳重建方案，指导公司紧锣密鼓地开展起复产工作。
鉴于四川双马及都江堰拉法基工厂均身处地震的核心区域，面对灾区城市与乡村百业待兴的重建需求，公司及时对所在地区的市场展开了调研，以制定合理的生产销售计划，支援灾区建设。面对灾区不断增长的水泥需求，公司上下齐心协力，在震后短短半年内，四川双马江油工厂与都江堰拉法基工厂的4条生产线就全面恢复生产，并且恢复到了震前生产水平，及时向震后重建市场提供了大量水泥产品，有力支持了灾后重建。
拟注入优质资产 四川双马新添盈利点
2008年8月，在地震发生的三个月后，四川双马启动了向拉法基中国定向增发购买其都江堰拉法基50%股权的重大资产重组计划。选择这个时间启动资产重组，是大股东拉法基瑞安积极兑现在四川双马股改时做出的承诺，即实施优质资产的注入，以四川双马为平台整合在四川地区的水泥资产，将上市公司做大做强。
对于四川双马而言，地震后公司江油本部仅余一条湿法生产线和一条半干法生产线，公司生产规模受到地震的影响严重下降。而拟注入的都江堰拉法基是拉法基瑞安在中国的模范工厂，具有优越的经营管理水平和稳定且不断增长的生产规模，都江堰拉法基的注入无疑会为上市公司增添新的盈利增长点，同时资产重组后，公司将进一步强化在四川省内的市场地位，扩大销售覆盖面，提高市场占有率，并从经营、管理、技术等多方面提升公司核心竞争力，从而真正让上市公司恢复并超越地震前的生产经营状况。
2008年，依托大股东拉法基瑞安的积极支持，公司成功扭转了连续两年的亏损局面，实现净利润5,358万元，并被撤销退市风险警示的特别处理。四川双马的长期发展值得期待。
