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孙宏斌，李彦宏，吴鹰，王佳芬…… 曾经耀眼的10位明星企业家，转眼间沦为最差 10个不同的故事，带来10个别样的教训追寻导致最差的病根 探索通向最佳的路径 打开在资源有限情况下进行创新的战略视界
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2006年度表现最差的10位企业家(名单) no.1：孙宏斌 职位：顺驰中国董事长 失误指数：★★★★★ 沉痛教训：关系是把双刃剑。志得意满的孙宏斌对顺驰资金链太过自信。 no.2：严介和 职位：太平洋建设、苏商集团董事长 失误指数：★★★★★ 沉痛教训：莫逆市场法则。“bt 零资产收购国资”既成就了严介和昔日的荣耀，也造就了他今天的尴尬。 no.3：李彦宏 职位：百度总裁 失误指数：★★★★ 沉痛教训：成功来得太容易，以致让李彦宏忽视了快速成长期也是事故高发期。
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no.4：闫培金 职位：欧典地板总裁 失误指数：★★★★★ 沉痛教训：愚弄市场，必遭市场加倍惩罚。欧典地板已不再被同行当作对手，闫培金只有泪水往肚里咽的份了。 no.5：汤琪 职位：申华控股总裁 失误指数：★★★★★ 沉痛教训：公众公司更要注意自身形象！汤琪这位拿着高薪的企业家，企业业绩却乏善可陈。 no.6：郭家学 职位：东盛科技董事长 失误指数：★★★★★ 沉痛教训：一味做大会“消化不良”。郭家学的收购哲学曾被演绎到了顶点，但随之而来的资金窘迫他也未能幸免。
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no.7：罗朝庚 职位：东方航空总经理 失误指数：★★★★ 沉痛教训：有“蛀虫”就不可能有业绩。罗朝庚领导下的东航在所有国有航空公司中业绩最差。 no.8：吴鹰 职位：ut斯达康中国区ceo 失误指数：★★★★ 沉痛教训：该转型时莫迟疑。小灵通业务已经窘迫，吴鹰似乎一直未寻得突破之法。 no.9：王佳芬 职位：光明乳业董事长 失误指数：★★★★ 沉痛教训：重获消费者信任，很不容易。王佳芬仍然在遭受上年度“冲动”的惩罚。 no.10：陆纯初 职位：原emc大中华区总裁 失误指数：★★★★ 沉痛教训：高管也得控制情绪。陆纯初没搞明白，太过强势的人，注定要遭到弱者的反抗。
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10位表现最佳企业家 no.1：马蔚华 no.2：任正非 no.3：王建宙 no.4：张茵 no.5：杨元庆 no.6：牛根生 no.7：江南春 no.8：沈南鹏 no.9：施正荣 no.10：马明哲
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“准绳”及药方 曾经那么耀眼的光环，为何在渐渐失去？ - 文/本刊编辑部 推出敏感而又辛辣的“2006年度表现最差的企业家”评选，《经理人》并非哗众取宠！ 作为一本以“影响中国管理实践”为使命的杂志，作为一本为以ceo为代表的企业高层管理者量身定做的杂志，《经理人》时时被强烈的使命感所激励—— 面对中国企业与企业家中出现的诸多问题，《经理人》一直在研究、在探索、在反思。 因此，评选“最差”，我们的初衷，也并不是想曝光谁、批评谁，甚至鞭挞谁，而是想借此深挖整个中国企业及企业家阶层中存在的问题及挑战，让企业家们正视这些问题，深刻反思这些问题，并努力寻求这些问题的解决方案，以推动整个中国企业管理的进步。 也只有如此，中国企业才能有更为良性的发展，中国企业家才能创造更多的辉煌！ 从大环境看，中国企业、中国市场高速发展，由此带来的问题是：他们对企业内部管理的细化与外部的战略布局，以及对企业必须要肩负的社会责任等则无暇顾及，付出或大或小的代价无可避免。 他们曾经都是公众眼中耀眼的明星，或许今天仍然是。但是，他们正在为自身太过耀眼的光环缴付学费；他们曾经得到很多，也要承受很多，不管是泪水，还是口水。
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