摘要：
    安然、施乐、大宇、银广夏、德隆、国美
    ……
    这些都是国际和国内响当当的企业，他们曾经是经济舞台上的耀眼明星，但是现在，有的已经消失不见，有的被债务缠身，有的正身陷囹圄。是什么让这些弄潮儿隐去了身上的光环？谁是这一系列公司丑闻的始作俑者？公司法人治理问题一直在其中扮演着重要的角色。
    公司制是现代企业制度的一种有效的组织形式，企业集团作为我国国民经济的支柱，其法人治理结构完善程度直接关系着我国以建立现代企业制度为目标的企业改革的成败。以国有企业和国有独资公司为母公司的集团企业需要健全的法人治理，解决国有股“一股独大”和浓厚的行政管控模式，摆脱严重的内部人控制；上市公司需要健全的法人治理，避免作为大股东的母公司控制或操纵上市公司生产经营及其管理活动，避免母公司和下属单位之间的关联交易；家族企业或创始人企业需要健全的法人治理，突破“家企不分”、“族企不分”、“地企不分”等制约家族企业做大做强的瓶颈。
    本报告在法人治理的概念、沿革、功能、构成等一般理论的基础上展开，比较了美国、德国、日本的法人治理模式，总结了我国集团企业法人治理的发展现状以及存在的问题，重点论述了集团企业法人治理作为集团管控体系的重要组成部分所起到的不可或缺的作用。本报告不是就治理谈治理，而是将法人治理放在集团管控体系下讨论，作为对集团企业管理和控制的一种有效手段，使集团企业法人治理更加完整和系统。

目 录
第一章 公司治理的相关理论 4
第一节 法人治理是现代公司制度的核心 4
第二节 公司法人治理的相关概念 5
第三节 单体公司和集团企业法人治理的异同 8

第二章 集团管控中的法人治理——以开滦集团为例 10
第一节 开滦集团法人治理结构变迁 10
第二节 开滦集团法人治理结构现状 14

第三章 典型的集团企业法人治理模式 16
第一节 法人治理之美国模式 16
第二节 法人治理之日本模式 19
第三节 法人治理之德国模式 22
第四节 三种法人治理模式的比较 24

第四章 集团企业法人治理体系设计 28
第一节 国有控股集团企业法人治理体系的设计 29
第二节 民营集团企业法人治理体系的设计 42

第五章 集团企业外派机构与外派人员的管理 44
第一节 集团企业外派机构的设立 45
第二节 集团企业外派机构的管理 48
第三节 集团企业外派人员的管理 59