对于我们的这个产业，从一个民生产业到传统产业到现在变成两个产业：优势产业，和特色产业。因为我们现在发生了太多的同质化，太多的企业和企业、集群和集群、企业和集群都出现这个问题。特色产业就是使你和别人不一样，这样大家才不会往同一个路上挤，才能回避过度竞争。而我们的产业就是正在成为优势产业，因为我们不论在多恶劣的环境下都能够贡献就业，这是今年第一大问题；第二，我们贡献税收，是地方政府的钱袋子，这就是优势产业。到产业当中就是看你本事了。我们太多以这个特色命名了，有些纺织服装基地县市，但是五花八门都有，并没有特色出来，尤其在终端产品类别，就更难理解，比如说今天有袜子，秋天服，防寒服等等，都用类似的广告，无法突出自己的特殊性，这也是需要突破的地方。
首先明确一点，不可能所有的企业都做品牌，或者都做贴牌，而且做成品牌的少。在被问及给想要做品牌的企业的建议时，杨世滨先说出了这句话。
中间发展有两个表现，一个就是，你可以去试一下。没有人会告诉你，你适不适合做品牌，但是你可以去试，只要是在可控风险之内的，你都是可以去尝试的，要有这个勇气。可能花一百万并没有起到什么效果，但是做完的人和没做的人感觉是不一样的。他会很清楚我已经花了一百万，我再花一百万是做起来了，还是依然做不起来。可是这种宝贵的经验和感觉，只有花了这一百万，才会有。
第二个就是，区域化差异大，中国的地域版图太大了，我们不是东西南北的差异，在一个城市里就会有差异，还会形成许多区域性的人才，一些大牌落地以后就是销售不过这些企业，所以我觉得最后才形成的品牌会更强。这中间有两个过程，一种就是就适合做制造，质量很好，时间长了就可以形成自己的口碑，举个例子，意大利只有那么一两个特别知名的品牌，但并不意味着没有别的企业。意大利、法国这些国家都有很多区域性的、当地的牌子，这些企业定位非常清晰，生产量也不大，但是销路非常好，直接就被当地的消费者消化掉了。也许我们不熟悉这些品牌，但是当地人就很认可这个，所以我们还是注意找自己的特色和细分，这样可以最大化的规避不必要的竞争，明确自己的优势。
