电视剧(又称为剧集、电视戏剧节目、电视戏剧或电视系列剧)是一种适应电视广播特点、融合舞台和电影艺术的表现方法而形成的艺术样式。一般分单元剧和连续剧,利用电视技术制作并通过电视网放映。电视发明后不断普及,最后改变大家对艺术欣赏的方式。电视剧的播放平台一般叫剧场,例如湖南卫视古装电视剧在钻石独播剧场播出。
相关类型
电视戏剧
主要是按舞台剧的法则创作的电视剧,带有浓郁的戏剧艺术特色;
电视电影
亦称电视影片,基本上是按蒙太奇技巧摄制的电视剧;
狭义的电视剧
主要是根据面对面交流的特点和“引戏员”的结构方式制作的电视剧。还有许多电视剧兼取几类之长,难以明显归入哪一类。由于制作电视剧的物质材料(摄像机和录象磁带)、传播媒介(电视屏幕)以及欣赏方式(以家庭式为主)等方面的特殊性,使这种艺术样式具有以下的特性:
①由于电视屏幕的面比电影银幕小得多,因而,在电视剧中一般都尽量少用全景和远景。大多采用中、近景和特写,特写镜头不但在电视剧中频繁出现,而且延续的时间幅度也大。它在电视剧中除有突出和强调作用外,还是叙述剧情的重要手段。
②电视剧中语言因素占有重要地位。由于面对面交流的特点和特写的大量运用,使得对白和独白的作用大大加强。一些电视剧还经常采用第一人称的自叙方式,本身就像是一段很长的独白。电视剧的这种叙述方式,在家庭环境中显得亲切感人。
③引申电视剧特别适于揭示人物的内心活动,展示人物内在思想感情的变化。有人认为,电视剧是对“生活的转播”。荧屏与观众之间的距离空前缩小,因而对演员的表演提出一些特殊的要求,如力求生活化、朴实而自然,切忌舞台表演中动作与音调的放大和夸张,需要较为本色的表演和即兴式的创作,才能给人以“生活自身形态”的感觉。又由于电视剧欣赏方式(家庭式)的特点,使它的篇幅灵活自由,可以有10多分钟的电视小品,也可以有长达几集甚至几十集的电视连续剧。
本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国家统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
报告目录:
第一章 电视剧行业发展概述
第一节 电视剧定义及分类
一、电视剧行业的定义
二、电视剧行业的种类
三、电视剧行业的特性
第二节 电视剧产业链分析
一、电视剧行业经济特性
二、电视剧主要细分行业
三、电视剧产业链结构分析
第三节 电视剧行业地位分析
一、电视剧行业对经济增长的影响
二、电视剧行业对人民生活的影响
三、电视剧行业关联度情况
第二章 2011-2015年中国电视剧行业总体发展状况
第一节 中国电视剧行业规模情况分析
第一节 电视剧定义及分类
一、电视剧行业的定义
二、电视剧行业的种类
三、电视剧行业的特性
第二节 电视剧产业链分析
一、电视剧行业经济特性
二、电视剧主要细分行业
三、电视剧产业链结构分析
第三节 电视剧行业地位分析
一、电视剧行业对经济增长的影响
二、电视剧行业对人民生活的影响
三、电视剧行业关联度情况
第二章 2011-2015年中国电视剧行业总体发展状况
第一节 中国电视剧行业规模情况分析
2015 年,我国生产完成并获得《国产电视剧发行许可证》的电视剧达 395 部、16,540集。比 2014 年电视剧总部数减少 34部,但集数增加了 557 集,每部的长度在增加。从绝对生产量来看,数量没有减少,质量明显提升,2015 年中国电视剧产量依然是持续增长的一年。
2006-2015我国电视剧产量
据统计, 近五年来 80 城市全天时段每年播出的新剧数量呈现不断减少的趋势,2012年播出新剧391 部,2013 年播出新剧 368部,2014年进一步减少到351 部。可见,电视台每年的电视剧播出容量已经饱和,生产环节单纯依靠数量并无法突破渠道壁垒。
2009-2014年来 80 城市全天时段每年播出新剧数量
一、电视剧行业单位规模情况分析
二、电视剧行业人员规模状况分析
三、电视剧行业资产规模状况分析
四、电视剧行业市场规模状况分析
五、电视剧行业敏感性分析
第二节 中国电视剧行业产销情况分析
一、电视剧行业生产情况分析
二、电视剧行业销售情况分析
三、电视剧行业产销情况分析
第三节 中国电视剧行业财务能力分析
一、电视剧行业盈利能力分析与预测
二、电视剧行业偿债能力分析与预测
三、电视剧行业营运能力分析与预测
四、电视剧行业发展能力分析与预测
第三章 中国电视剧行业政策技术环境分析
第一节 电视剧行业政策法规环境分析
一、行业"十二五"规划解读
二、行业相关标准概述
三、行业税收政策分析
四、行业环保政策分析
五、行业政策走势及其影响
第二节 电视剧行业技术环境分析
一、国际技术发展趋势
二、国内技术水平现状
三、科技创新主攻方向
第四章 2011-2015年中国电视剧行业市场发展分析
第一节 中国电视剧行业市场运行分析
一、2011-2015年中国市场电视剧行业需求状况分析
二、2011-2015年中国市场电视剧行业生产状况分析
三、2011-2015年中国市场电视剧行业技术发展分析
四、2011-2015年中国市场电视剧行业产品结构分析
第二节 中国电视剧行业市场产品价格走势分析
一、中国电视剧业市场价格影响因素分析
二、2011-2015年中国电视剧行业市场价格走势分析
第三节 中国电视剧行业市场发展的主要策略
一、发展国内电视剧行业的相关建议与对策
二、中国电视剧行业的发展建议
第五章 2011-2015年中国电视剧行业进出口市场分析
第一节 电视剧进出口市场分析
一、进出口产品构成特点
二、2011-2015年进出口市场发展分析
第二节 电视剧行业进出口数据统计
一、2011-2015年电视剧进口量统计
二、2011-2015年电视剧出口量统计
第三节 电视剧进出口区域格局分析
一、进口地区格局
二、出口地区格局
第四节 2016-2021年电视剧进出口预测
一、2016-2021年电视剧进口预测
二、2016-2021年电视剧出口预测
第六章 2011-2015年中国电视剧行业市场供需状况研究分析
第一节 2011-2015年中国电视剧行业市场需求分析
一、2011-2015年中国电视剧行业市场需求规模分析
二、2011-2015年中国电视剧行业市场需求影响因素分析
三、2011-2015年中国电视剧行业市场需求格局分析
第二节 2011-2015年中国电视剧行业市场供给分析
一、2011-2015年中国电视剧行业市场供给规模分析
二、2011-2015年中国电视剧行业业市场供给影响因素分析
三、2011-2015年中国电视剧行业市场供给格局分析
第三节 2011-2015年中国电视剧行业市场供需平衡分析
第七章 2011-2015年电视剧行业相关行业市场运行综合分析
第一节 2011-2015年电视剧行业上游运行分析
一、电视剧行业上游介绍
二、电视剧行业上游发展状况分析
三、电视剧行业上游对电视剧行业影响力分析
第二节 2011-2015年电视剧行业下游运行分析
一、电视剧行业下游介绍
二、电视剧行业下游发展状况分析
三、电视剧行业下游对本行业影响力分析
第八章 2011-2015年中国电视剧行业竞争格局分析
第一节 电视剧行业竞争结构分析
一、现有企业间竞争
二、潜在进入者分析
三、替代品威胁分析
四、供应商议价能力
五、客户议价能力
第二节 电视剧企业国际竞争力比较
一、生产要素
二、需求条件
三、支援与相关产业
四、企业战略、结构与竞争状态
五、政府的作用
第三节 电视剧行业竞争格局分析
一、电视剧行业集中度分析
二、电视剧行业竞争程度分析
第四节 2011-2015 年电视剧行业竞争策略分析
一、2011-2015年电视剧行业竞争格局展望
二、2011-2015年电视剧行业竞争策略分析
第九章 2011-2015年中国电视剧行业重点区域运行分析
第一节 2011-2015年华东地区电视剧行业运行情况
第二节 2011-2015年华南地区电视剧行业运行情况
第三节 2011-2015年华中地区电视剧行业运行情况
第四节 2011-2015年华北地区电视剧行业运行情况
第五节 2011-2015年西北地区电视剧行业运行情况
第六节 2011-2015年西南地区电视剧行业运行情况
第七节 主要省市集中度及竞争力分析
第十章 2011-2015年中国电视剧行业知名品牌企业竞争力分析(企业可自选)
第一节 A.公司
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析
第二节 B.公司
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析
第三节 C.公司
一、企业发展简况分析
二、企业经营情况分析
三、企业经营优劣势分析
第十一章 2016-2021年中国电视剧行业发展前景预测分析
第一节 行业发展前景分析
一、行业市场发展前景分析
二、行业市场蕴藏的商机分析
三、行业行业"十二五"整体规划解读
第二节 2016-2021年中国电视剧行业市场发展趋势预测
一、2016-2021年行业需求预测
二、2016-2021年行业供给预测
三、2016-2021年中国电视剧行业市场价格走势预测
第三节 2016-2021年中国电视剧技术发展趋势预测
一、产品发展新动态
二、产品技术新动态
三、产品技术发展趋势预测
第四节 我国电视剧行业SWOT模型分析研究
一、优势分析
二、劣势分析
三、机会分析
四、风险分析
第十二章 2016-2021年中国电视剧行业投资分析
第一节 电视剧行业投资机会分析
一、投资领域
二、主要项目
第二节 电视剧行业投资风险分析
一、市场风险
二、成本风险
三、贸易风险
第三节 电视剧行业投资建议
一、把握国家投资的契机
二、竞争性战略联盟的实施(AK-GS)
三、市场的重点客户战略实施