月子中心一般为生产母亲提供专业产后恢复（即坐月子）服务的场所，也称为月子会所，有专业人营养师负责给产妇提供月子餐，帮助产妇能够尽快恢复身体，提供喂养知识，另有专业护士照顾宝宝。
经过多年的发展，月子中心以其专业性与系统性获得广大消费者认可。越来越多产妇选择在月子中心坐月子。二胎政策的开放也使产妇基数变大，月子中心的目标客户随之增加。
2015年全年出生人口为1655万,比上年减少32万；随着80、90婚育高峰期的到来以及二胎政策的逐步放松，未来较长一段时间内我国年新生人口维持在1600万以上。
2010-2015年我国月子中心市场规模情况
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
报告目录：
第一章 中国月子中心行业宏观环境分析
第一节 月子中心行业定义分析
一、行业定义
二、行业产品分类
第二节 月子中心行业宏观环境分析
一、政策环境
二、经济环境
三、技术环境
四、社会环境
第二章 全球月子中心行业现状及发展预测分析
第一节 全球月子中心行业概述
第二节 全球月子中心行业市场格局分析
第三节 全球月子中心产业主要国家运行形势分析
一、美国
二、欧洲
三、日本
第四节 2017-2022年全球月子中心产业市场走势预测分析
第三章 2012-2016年中国月子中心行业经济指标分析
第一节 2012-2016年月子中心行业发展概述
第二节 2012-2016年月子中心行业经济运行状况
一、月子中心行业企业数量分析
二、月子中心行业资产规模分析
三、月子中心行业销售收入分析
四、月子中心行业利润总额分析
第三节 2012-2016年月子中心行业成本费用分析
一、月子中心行业销售成本分析
二、月子中心行业销售费用分析
三、月子中心行业管理费用分析
四、月子中心行业财务费用分析
第四节 2012-2016年月子中心行业运营效益分析
一、月子中心行业盈利能力分析
二、月子中心行业运营能力分析
四、月子中心行业偿债能力分析
五、月子中心行业成长能力分析
第四章 中国月子中心行业市场与竞争分析
第一节 月子中心行业上下游市场分析
一、月子中心行业产业链简介
二、上游市场供给分析
三、下游市场需求分析
第二节 月子中心行业市场供需分析
一、月子中心行业生产总量
二、月子中心行业市场总量
1、市场需求总量
2、各产品市场容量及变化
三、月子中心行业价格分析
第三节 月子中心行业竞争力分析
一、上游议价能力分析
二、下游议价能力分析
三、替代品威胁分析
四、新进入者威胁分析
五、行业竞争现状分析
第四节 月子中心行业市场集中度分析
一、行业市场集中度分析
二、行业主要竞争者分析
第五章 中国月子中心行业传统商业模式分析
第一节 月子中心行业原料采购模式
第二节 月子中心行业经营模式
第三节 月子中心行业盈利模式
第六章 中国月子中心行业商业模式构建与实施策略
第一节 月子中心行业商业模式要素与特征
一、商业模式的构成要素
二、商业模式的模式要素
1、产品价值模式
2、战略模式
3、市场模式
4、营销模式
月子中心营销模式
营销模式 | 概述 |
医务渠道 | 通过与各大医院、妇幼保健所合作，有针对性地进行科学坐月子观念的普及与渗透。 |
网络渠道 | 借助网站、APP、微博、微信等平台进行宣传，提高品牌知名度 |
商家合作渠道 | 与孕婴用品专卖店或其他利益相关商家合作宣传，实现资源互换 |
口碑相传 | 精心维护老客户，为公司进行口碑宣传，吸引新客户 |
5、管理模式
月子中心四种运营模式
运营模式 | 概述 |
酒店服务式 | 通过购买或租赁酒店，改造成月子中心。该模式在市场上较为普遍，通常软硬件设备齐全。 |
独栋建筑园区式 | 通常选址于幽静园区，使顾客免于外界打扰，确保了产妇和新生儿的安全、私密和舒适，该模式在市场上较为普遍。 |
医院附属式 | 离门诊较近，有相关状况可随时找到妇产科或小儿科处理，且多半由专业营养师调配饮食，但也因此容易造成带来医院病菌交叉感染。 |
社区家庭式 | 该模式一类是由专业医护人员出来创业，另一类则是月嫂转型，不同月子中心软硬件、专业度及价格差别较大。 |
6、资源整合模式
7、资本运作模式
8、成本模式
9、营收模式
月子中心盈利模式分阶段解读
三、成功商业模式的特征
第二节 月子中心行业企业商业模式构建步骤
一、挖掘客户价值需求
1、转变商业思维
2、客户隐性需求
3、客户价值主张
二、产业价值链再定位
1、客户价值公式
2、产业价值定位
3、商业形态定位
三、寻找利益相关者
四、构建盈利模式
第三节 月子中心行业商业模式的实施策略
一、企业价值链管理的目标
1、高效率
2、高品质
3、持续创新
4、快速客户响应
二、企业价值链管理系统建设
1、组织结构系统
2、企业控制系统
三、企业文化建设
第七章 中国月子中心行业商业模式创新转型分析
第一节 互联网思维对行业的影响
一、互联网思维三大特征
二、基于互联网思维的行业发展
第二节 互联网时代七大商业模式
一、平台模式
1、构成平台模式的6个条件
2、平台模式的战略定位
3、平台模式成功的四大要素
4、平台模式案例
二、免费模式
1、免费商业模式解析
2、免费战略的实施条件
3、免费战略的类型
（1）产品模式创新型
（2）伙伴模式创新型
（3）族群模式创新型
（4）渠道模式创新型
（5）沟通模式创新型
（6）客户模式创新型
（7）成本模式创新型
（8）壁垒模式创新型
三、软硬一体化模式
1、软硬一体化商业模式案例
2、软硬一体化模式受到市场追捧
3、软硬一体化模式是一项系统工程
4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措
四、O2O模式
1、O2O模式爆发巨大力量
2、O2O模式分类
3、O2O模式的盈利点分析
4、O2O模式的思考
五、品牌模式
1、品牌模式的内涵及本质
2、成功的移动互联网品牌
3、如何推进品牌经营
六、双模模式
1、双模模式概述
2、移动互联网：用户规模是关键
3、双模模式案例
七、速度模式
1、什么是速度模式
2、速度模式的主要表现
3、速度模式应注意的几个问题
第三节 互联网背景下月子中心行业商业模式选择
一、月子中心行业与互联网思维的结合
二、互联网背景下月子中心行业商业模式选择
第八章 2016年月子中心行业企业经营情况与商业模式分析
第一节 企业一
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第二节 企业二
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第三节 企业三
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第四节 企业四
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第五节 企业五
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第九章 2017-2022年中国月子中心行业发展前景预测分析
第一节 2017-2022年月子中心行业发展前景及趋势预测分析
第二节 2017-2022年月子中心行业发展前景预测
一、2017-2022年月子中心行业供应规模预测
二、2017-2022年月子中心行业市场规模预测
三、2017-2022年月子中心行业盈利前景预测
第十章 月子中心行业投资分析与预测
第一节 行业投资特性分析
一、行业进入壁垒分析
二、盈利模式分析
三、盈利因素分析
第二节 行业投资风险分析
一、投资政策风险分析
二、投资技术风险分析
三、投资供求风险分析
四、宏观经济波动风险
第三节 投资机会与建议
一、行业投资机会分析
二、行业主要投资建议
第四节 行业发展趋势与预测分析
一、发展趋势分析
二、发展前景预测
（1）生产规模预测
（2）市场容量预测
（3）销售收入预测
第十一章 2017-2022年中国月子中心行业投融资战略规划分析
第一节 月子中心行业关键成功要素分析
第二节 月子中心行业投资壁垒分析
一、月子中心行业进入壁垒
二、月子中心行业退出壁垒
第三节 月子中心行业投资风险与规避
一、宏观经济风险与规避
二、行业政策风险与规避
三、上游市场风险与规避
四、市场竞争风险与规避
五、技术风险分析与规避
六、下游需求风险与规避
第四节 月子中心行业融资渠道与策略
一、月子中心行业融资渠道分析
二、月子中心行业融资策略分析
图表目录：
图表：月子中心产业链分析
图表：国际月子中心市场规模
图表：国际月子中心生命周期
图表：中国GDP增长情况
图表：中国CPI增长情况
图表：中国人口数及其构成
图表：中国工业增加值及其增长速度
图表：中国城镇居民可支配收入情况
图表：2014-2016年中国月子中心市场规模
图表：2014-2016年中国月子中心产值
图表：2014-2016年我国月子中心供应情况
图表：2014-2016年我国月子中心需求情况
图表：2017-2022年中国月子中心市场规模预测
图表：2017-2022年我国月子中心供应情况预测
图表：2017-2022年我国月子中心需求情况预测
