目前,电力行业在政治、经济和产业发展环境方面,面临着新的机遇和挑战。发电企业的竞争伴随着电力市场的完善必将愈演愈烈,企业要获得竞争的优势,必须提高自己的竞争力。电力企业竞争力由现实竞争力和潜在竞争力构成。现实竞争力包括生产成本控制能力、发电能力和营销能力,主要受到生产成本控制过程、安全可靠发电、技术与设备的先进程度以及营销过程等直接因素的影响。而企业所面临的制度基础,经营资源,技术状况和组织能力等因素将间接影响企业制度、资源、技术和人力资源等,这些因素将形成电力企业的潜在竞争优势。
通过八大竞争策略可以提高电力企业竞争力,这八大措施分别是:完善产业布局,优化资源配置;推进技术创新,增强技术能力;优化管控模式,提高经营效益;加强市场营销,提高企业效益;提高运营效率,控制企业成本;优化人力资源,培养人才队伍;完善企业制度,优化发展环境;建设企业文化,树立竞争意识。
在提升电力企业竞争力的措施中,需要借助信息技术手段。总体上,信息化对提升电力企业竞争力的影响主要表现在:提高企业生产运营效率、降低生产运营成本、促进业务和资源整合。对于发电企业而言,需要实施信息一体化、提高效率、降低生产运营成本。对于集团型企业而言,信息化建设应以集团管控和业务、资源整合为主,优化集团的业务模式和内部资源配置。
〖 目 录 〗
一、中国电力行业概况
(一) 行业结构
(二) 行业规模
1、2006年全国电力工业概况
2、2007年上半年全国电力工业概况
(三) 发展环境
1、经济环境
2、政策环境
3、产业环境
二、发电行业竞争特点
(一) 竞争格局:主体多元化、中央与地方企业“两足鼎立”
(二) 竞争特点:三个阶段
1、资源扩张竞争阶段
2、产业布局竞争阶段
3、综合能力竞争阶段
(三) 竞争发展趋势
1、从不完全竞争向完全市场竞争转变
2、从发电业务竞争向产业链竞争转变
3、从电力生产经营竞争向综合能力竞争转变
三、发电企业竞争策略八大措施
(一) 电力行业发展环境:机遇与挑战并存
(二) 两方面因素影响电力企业竞争力
1、发电企业竞争力及其影响因素分析的基本思路
2、直接影响因素与现实竞争力分析
3、间接影响因素与潜在竞争力分析
(三) 八大措施提升发电企业竞争力
1、完善产业布局,优化资源配置
2、推进技术创新,增强技术能力
3、优化管控模式,提高经营效益
4、加强市场营销,提高企业效益
5、提高运营效率,控制企业成本
6、优化人力资源,培养人才队伍
7、完善企业制度,优化发展环境
8、建设企业文化,树立竞争意识
四、信息化提升发电企业竞争力的途径
(一) 信息化支撑发电企业生产经营与集团管控
1、发电企业:实施信息一体化、提高效率、降低生产运营成本
2、集团型企业:构建统一信息平台,促进业务与资源整合
(二) 两条主线:以资源整合、业务整合为主线,建立集团信息一体化系统
1、通过信息资源的整合,带动企业各方面资源的优化配置
2、通过优化业务流程,加速信息流转,促进业务运作效率的提高
(三) 五项措施
五、建议
(一)充分认识发电企业信息化建设的重要性和必要性
(二)紧紧抓住发电企业信息化建设的机遇,实现跨越式发展
(三)深刻把握发电企业信息化建设的目标,全面规划,有条理、有步骤、有重点的开展信息化建设
(四)建立信息化建设考核评估机制,实现信息化建设闭环
表目录
表 1 2006年全国电力工业一览表
表 2 发电专业化管理模式
表 3 信息化对发电企业竞争力提升策略的支持作用
图目录
图 1 电力工业结构及交易特点
图 2 发电机装机结构
图 3 我国近年国内生产总值及同比增长速度
图 4 各类发电公司装机容量比例
图 5 我国发电企业不同阶段竞争状态
图 6 发电企业竞争力分析的基本思路
图 7 资深职位制
图 8 集团性企业和发电企业信息化提升竞争力途径
图 9 发电企业信息化布局图
图 10 企业信息集成框架图
图 11 信息化规划的项目思路图
图 12 信息化规划流程图