运用市场营销、企业营销战略和管理学等理论,联系实际,提出了适合公司特点的营销战略。通过对延庆供电公司面临的外部环境、公司内部环境和电力市场竞争环境进行了详细的分析,从而得出延庆供电公司的内部优势与劣势、外部威胁和机遇,认为虽然目前公司具备一定的营销能力,但是,营销优势不明显,内部市场营销体系不完善,劣势大于优势;电力市场改革、“北京电力”品牌、2008年北京奥运对公司营销业务的扩展都有促进作用,外部机遇大于威胁。因此,针对外部高机遇、低威胁,内部低优势、高劣势的公司营销现状,提出了主要应该采取利用机遇克服劣势的战略,同时发挥现有优势的战略方案,确定了以营销制度创新为手段、以市场创新为目的,内强素质、外扩市场的综合营销发展战略。最后,借鉴和运用了服务营销、形象营销等营销理念,制定了电力优质服务营销、形象营销等营销策略,提出了建立公司市场营销机制和优质服务体系的构想和建议。
〖 目 录 〗
绪 言
第1章:延庆供电公司企业概况
第1节:延庆供电公司总体概况
第2节:延庆供电公司经营概况
第3节:延庆供电公司业务状况
第2章:延庆供电公司经营环境
第1节:延庆供电公司国际环境
第2节:延庆供电公司所处国内环境
第3节:延庆供电公司竞争对手状况
第4节:延庆供电公司用户状况
第3章:延庆供电公司市场营销状况
第1节:延庆供电公司产品策略
第2节:延庆供电公司价格策略
第3节:延庆供电公司营销渠道策略
第4节:延庆供电公司促销策略
第5节:延庆供电公司市场竞争面临的挑战
第4章:延庆供电公司产业五种竞争力分析与评价
第1节:延庆供电公司产业五种竞争力分析模型
第2节:延庆供电公司产业五种竞争力要素分析与评价
第5章:延庆供电公司SWOT分析与评价
第1节:延庆供电公司优势(S)分析
第2节:延庆供电公司劣势(W)分析
第3节:延庆供电公司机会(O)分析
第4节:延庆供电公司威胁(T)分析
第5节:延庆供电公司SWOT分析结果评价
第6章:延庆供电公司市场营销策略分析
第1节:延庆供电公司市场营销产品策略分析
第2节:延庆供电公司市场营销价格策略分析
第3节:延庆供电公司市场营销渠道策略分析
第4节:延庆供电公司市场营销促销策略分析
第7章:提升延庆供电公司市场竞争力对策建议
第1节:通过扩展附属业务提升公司经济效益
第2节:实施品牌战略
第3节:通过强化服务管理提高用户满意度
第4节:实施企业人才发展战略
结 论