山西省电力公司建设“一强三优”(电网坚强、资产优良、业绩优秀、服务优质)现代公司,必须贯彻“以人为本”、“人才强企”管理思想,通过培训增强员工素质,实现员工与企业的共同发展。本报告结合员工培训和项目管理的相关理论,吸收国内外企业员工培训的先进方法,通过对山西省电力公司人才资源状况的调查分析,结合企业发展战略、企业文化,分类别、分层次、有重点地对员工培训项目进行策划。并依据中华人民共和国国家标准《质量标准•培训指南》GB/T19025-2001(ISO10015:1999)的原则、工作流程的相关规定和上级要求,对培训项目的管理和控制进行设计,保证培训质量不断提高。
〖 目 录 〗
第1章:导论
第1节:研究背景
第2节:研究目的和意义
1.研究目的
2.研究意义
第3节:本报告研究内容和方法
1.研究内容
2.研究方法
第4节:报告框架
第2章:培训相关理论概述
第1节:相关理论简述
1.培训的概念
2.培训的目与作用
3.培训的类型
4.培训在企业战略和人力资源管理中的地位和作用
第2节:培训常用的相关学习理论
1.强化理论
2.目标设定理论
3.成人学习理论
第3章:山西省电力公司员工培训现状及问题分析
第1节:企业概况
第2节:山西省电力公司员工培训现状和问题分析
1.现有员工基本情况
2.培训体系的日常运作
3.山西省电力公司员工岗位培训
第3节:员工培训成本
第4节:培训存在问题分析
1.缺乏完善的培训需求分析
2.培训项目开发和执行能力不足
3.缺乏完善的效果评估系统
第4章:山西省电力公司培训体系的优化设计
第1节:建立山西省电力公司员工培训需求分析
1.山西省电力公司培训需求分析的过程
2.培训需求分析的内容
第2节:按员工的结构层次针对性地安排培训内容
1.基础培训
2.管理层培训
第3节:建立山西省电力公司员工培训评估手段
1.培训方案的评估
2.培训项目的评估
3.培训项目的评估
4.培训成本的评估
第4节:加强培训项目的实施过程管理
1.建立山西省电力公司员工培训管理体系
2.建立山西省电力公司员工培训实施体系
第5章:山西省电力公司员工培训对策实施的配套措施
第1节:提高高层管理者对员工培训的认识
第2节:重新整合人力资源部的培训职能
第3节:适当增加员工培训的资金投入
第4节:业务培训与非业务培训并重
第5节:建立全方位的培训方式
第6节:建立山西省电力公司员工培训的考核制度
结 论