OTT是Over The Top的缩写,来源于篮球等体育运动,是“过顶传球”之意,指的是篮球运动员(player)在他们头之上来回传送而达到目的地。

现在指通过互联网向用户提供各种应用服务。这种服务由运营商之外的第三方提供,不少服务商直接面向用户提供服务和计费,使运营商沦为单纯的“传输管道”。

本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

 

报告目录

 

第1章: 移动OTT业务发展现状

1.1 移动OTT语音业务发展现状

1.1.1 移动OTT语音类型

1.1.2 用户对语音业务需求

1.1.3 移动OTT语音规模

1.2 移动OTT短信业务发展现状

1.2.1 移动OTT短信业务类型

1.2.2 用户对短信业务需求

1.2.3 移动OTT短信规模

1.3 移动OTT视频业务发展现状

1.3.1 移动OTT语音业务类型

1.3.2 移动OTT语音规模

1.3.3 用户对语音业务需求

1.4 移动OTT业务总体发展概况

 

第2章: 移动OTT对于电信运营商的冲击及影响

2.1 移动OTT对于电信运营商发展冲击

2.1.1 OTT对电信语音、数据、短信业务冲击

2.1.2 OTT对于电信营业收入及利润的冲击

2.1.3 OTT对于电信运营商管道化危机冲击

2.2 移动OTT对于电信运营商发展影响

2.2.1 OTT对于电信运营商基础设施建设影响

2.2.2 OTT对于电信集团战略规划部署影响

2.2.3 OTT对于电信运营商业务发展影响

 

第3章: 国外电信运营商应对OTT发展策略

3.1 国外电信运营商应对OTT主要发展策略

3.1.1 电信业政策监管调整

3.1.2 业务资费策略多元

3.1.3 合作或建设自有OTT服务

3.1.4 打造智能管道,做好流量经营

3.2 典型国家应对OTT发展策略

3.2.1 西班牙--自主研发OTT

3.2.2 法国--向OTT服务商收费

3.2.3 韩国--封杀OTT

 

第4章: 中国移动应对OTT发展策略

4.1 实施新产品体系、新机制战略调整从智能管道、开放平台、特色业务、友好界面到新基础设

4.2 成立移动互联网公司,九大业务基地转向专业化公司运营

4.3 布局MM云、物联网、电商、位置、飞信+五大开放平台

4.4 业务部署走向精细化,推出移动支付、移动通话、移动音乐、移动视频等新品

4.5 加强基础设施建设,加快TD-LTE产业化、商用化、国际化

4.6 重视人机交互语音对市场影响,产品研发升级

4.7 精细化管道应对,套餐流量升级

4.8 布局移动终端入口,推出自有品牌终端

4.9 产业链合作深化,移动运营商场模式凸显

 

第5章: 中国联通应对OTT发展策略

5.1 集团战略部署升级

5.2 与腾讯等OTT厂商合作深化

5.3 扩大3G、4G网络等基础设施建设

5.4 积极推进三网融合 努力拓展IPTV业务

5.5 移动业务领域深耕、精细化

5.6 做好管道经营、流量套餐多元化

 

第6章: 中国电信应对OTT发展策略

6.1 OTT应对成集团战略部署升级改造目标

6.2 加强网络基础设施的建设和投入

6.3 优化并提升电信、移动业务吸引力

6.4 管道经营升级 加强数据流量的管理与掌控

 

第7章: NDC对于电信运营商应对OTT发展策略建议

7.1 做好基于庞大用户基数的精细化营销9ak ht)

7.2 做大做强管道业务 重视数据流量的经营与管理

7.3 业务部署走向精细化 推出创新性移动业务

7.4 加强网络基础设施建设 提升3G和4G覆盖率

7.5 处理好与移动OTT运营商的合作和竞争关系