今天，业内已经没有人怀疑夏普公司与液晶领域的亲密关系，更有甚者，认为液晶就是夏普发明的。
　　实际上，1968年，美国RCA公司工程师们制造了世界第一台使用液晶显示的屏幕；上世纪70年代，日本SONY与Sharp（夏普）两家公司对液晶显示技术全面开发与应用。时至今日，30多年的专一和执著，夏普铸就了液晶应用，尤其是未来电视的可能取代者——液晶电视领域无可争议的领袖地位。
夏普是一家非常个性化的企业，企业战略追求独特、原创（暗合“蓝海洋战略”之精髓）。1998年，町田胜彦接任日本夏普公司总裁一职，他的第一个惊人之举就是宣布夏普将放弃阴极射线管（CRT）电视机而主攻平板液晶显示器（LCD）。2004财年，夏普公司收入创下7.08亿美元的纪录，净利润高达768.5亿日元（排列第二的松下为585亿日元），成为日本最具盈利能力的消费类电子企业。
　　目前，全球液晶电视行业正处在敏感变革阶段，行业竞争、生产和需求规模、技术方向都已经酝酿足够的转折能量。作为行业领导者的夏普更是众多同行企业的风向标，夏普的认知变化、决策动向都将为行业的发展带来深刻影响。
　　产能规模方面：除了自身新型环保工厂，最新生产线的密集投入之外，外部并购、代工等多种生产模式酝酿已久，等待发生的只是具体时间和地点。
　　行业竞争方面：夏普看到的市场份额指标是金额和利润，这和大多数同行竞争者关于数量上的竞争有着本质的不同。然而夏普也全然不是“高处不胜寒”的孤独客，他们的价格策略、市场区隔有着绝妙的精心布局。
　　组织管理方面：在最新财年里，夏普公布了最新的人事和组织结构调整，作为海外子公司的中国也得到了特别关照。这在经典的波特跨国公司海外子公司“C-C战略模式”，关于协调（Co-ordination）与配置（Configuration）两个战略维度中，已经表征了某种战略演变迹象……
　　《2005-2006夏普液晶电视年度研究报告》融入大量的数据图表和实证论据，以企业自组织理论、信息论和系统动力学分析为方法论指导，竭力揭示夏普在液晶电视领域的行业认知、竞争谋略和商务逻辑。通过对夏普公司在液晶电视领域的深度研究，映射行业的现状及未来趋势。

[阅读说明] 3
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[名词解释] 3
[方法论介绍] 3
[企业介绍] 4
[联系方法] 5
1. 夏普液晶电视产业概貌 6
1.1. 液晶发展史 6
1.2. AQUOS战略 7
1.3. 战略绩效 10
2. 夏普液晶电视驱动力分析 14
2.1. 企业内部动力分析 14
2.1.1. 产品研发战略 14
2.1.2. 经营数据分析 17
2.1.3. 业务结构分析 18
2.1.4. 高层决策分析 20
2.2. 企业外部动力分析 22
2.2.1. 行业增长态势分析 22
3. 夏普液晶电视战略方向分析 26
3.1. 生产规模方向 26
3.2. 尺寸发展方向 28
3.3. 技术创新方向 33
3.4. 市场竞争战略 38
4. 夏普与等离子产业竞争分析 41
4.1. 性能差异认知 41
4.2. 市场发展认知 48
4.3. 竞争催化因素 51
4.4. 松下竞争认知 53
4.5. 产业竞争策略 54
4.6. 应用形态演变 55
5. 夏普液晶领域企业竞争分析 57
5.1. 夏普液晶电视领域竞争对手总体状况 57
5.1.1. 夏普竞争对手谱带 57
5.1.2. 夏普主要竞争对手目标分析 59
5.1.3. 夏普主要竞争对手市场份额变化趋势 61
5.1.4. 夏普主要竞争对手技术创新方向分析 62
5.1.5. 夏普主要竞争对手外观设计风格分析 65
5.1.6. 夏普SWOT分析 66
5.2. 三星竞争优势 67
5.2.1. 业务状况 67
5.2.2. 业务认知 69
5.2.3. 发展策略 71
5.3. 索尼竞争优势 73
5.3.1. 业务状况 73
5.3.2. 业务认知 77
5.3.3. 策略选择 79
5.4. LG竞争优势 82
5.4.1. 业务状况 82
5.4.2. 行业认知 83
5.4.3. 策略选择 84
6. 夏普液晶电视区域市场研究 87
6.1. 夏普全球市场趋势判断 87
6.1.1. 价格趋势认知 87
6.1.2. 规模趋势认知 90
6.1.3. 区域市场发展形态 92
6.2. 夏普日本 93
6.2.1. 市场结构特征 93
6.2.2. 夏普市场状况 97
6.2.3. 夏普市场策略 99
6.3. 夏普中国 101
6.3.1. 市场结构特征 101
6.3.2. 夏普市场状况 105
6.3.3. 夏普市场策略 108
7. 附件： 115
图表 1：夏普液晶技术发展与产品应用演变 7
图表 2：夏普龟山第二期工厂各项数据指标 9
图表 3：2002-2004年夏普主要业务结构变化 11
图表 4：2003-2004财年夏普营业额、营业利润与液晶电视销售额对比 12
图表 5：1999-2003财年夏普研发经费投入变化情况 15
图表 6：夏普企业文化与液晶电视业务关联分析 15
图表 7：2002-2004年夏普液晶电视新品对外发布频率统计 16
图表 8：1999-2005年夏普销售额、净利润变化趋势 18
图表 9：2004年夏普与日本4家主要竞争企业财务数据对比 18
图表 10：2002-2003年夏普主要产品销售增长率对比 19
图表 11：2002-2004年夏普液晶电视业务增长情况 19
图表 12：2002/2004夏普液晶电视业务价格指数变化 20
图表 13：2004-2008年全球液晶电视增长规模 23
图表 14：夏普关于2005年全球液晶电视规模预测演变 24
图表 15：夏普与6家研究机构关于2005年全球液晶电视需求量预测对比 24
图表 16：1999-2004年夏普研发投入金额及销售额比率 25
图表 17：夏普生产线投产与液晶电视产量规模发展关联情况 27
图表 18：夏普价格指数移动与液晶电视尺寸关系变化 29
图表 19：2004年全球液晶电视尺寸分布变化情况 29
图表 19：2000-2005年全球液晶电视、PDP电视画面尺寸所占比例 30
图表 20：夏普关于彩色电视尺寸研发规划示意图 33
图表 21：夏普液晶电视领域主要技术指标的词频统计分布 36
图表 22：夏普关于AQUOS液晶电视与等离子电视性能差异对比 44
图表 23：夏普、松下关于液晶与等离子认知差异对比 46
图表 24：2004年夏普关于等离子、液晶电视市场规模认知对比 48
图表 25：2005年Q1全球主要区域液晶、等离子电视出货增长率对比 49
图表 26：2003-2009年夏普、IEK关于液晶电视市场需求预测对比 49
图表 27：松下关于2003-2007年全球平板（PDP、LCD）市场预测 50
图表 28：夏普液晶电视领域竞争对手谱带 57
图表 29：夏普主要竞争对手词频统计分布 57
图表 30：夏普液晶领域主要竞争对手目标及实施计划 59
图表 31：2003-2005年全球液晶电视主要品牌市场份额季度变化情况 61
图表 32：夏普液晶领域主要竞争对手技术创新方向对比 62
图表 33：夏普液晶领域主要竞争对手外观设计风格对比 65
图表 34：夏普液晶电视SWOT分析矩阵 66
图表 35：夏普、三星业务类别及盈利贡献占比关联对比 67
图表 36：夏普、三星关于液晶面板成本认知及控制策略 70
图表 37：2002-2005财年索尼经营状况演变 73
图表 38：夏普、索尼业务类别及盈利贡献占比关联对比 74
图表 39：索尼主要业务类别及经营状况[2004] 74
图表 40：2003-2004年索尼业务调整方向及绩效对比 75
图表 41：夏普、索尼主流液晶电视尺寸价格策略差异 81
图表 42：LG高端电视及相关领域市场份额和排名 82
图表 43：2005年LG重点投资领域及内容 85
图表 44：2004-2009年全球液晶电视价格变化趋势 88
图表 45：2004-2005年全球液晶面板价格月度变化趋势 88
图表 46：2004-2007年夏普关于全球液晶电视市场预测及自身销量计划 90
图表 47：2004.Q3-2005.Q1全球液晶电视主要区域市场份额变化情况 92
图表 49：夏普关于日本液晶、CRT电视供货结构预测与实际对比 94
图表 50：夏普、IDC关于日本LCD、PDP电视市场规模及发展预期对比 94
图表 51：日本电视机产业的产量、平均单价、产值演变形态 96
图表 52：2003年日本平板电视市场上主要厂商品牌形象调查 97
图表 53：日本液晶电视领域主要厂商竞争策略 98
图表 54：2003-2008日本微波数字电视推广为平板电视带来的机遇 99
图表 55：2004-2005年关于中国液晶电视市场统计及预测 102
图表 56：2005年1-4月中国液晶电视主流尺寸价格涨幅与市场份额关联变化 103
图表 57：2004-2005年中国平板电视消费结构变化趋势 104
图表 58：夏普液晶电视主要关注业绩指标词频统计 108
图表 59：2008年北京奥运对日本国内电子产业影响 109
图表 60：夏普2004-2005平面广告投放数量及金额 113
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