本报告引述快递的概念,介绍了我国民营快递企业的产生和发展历程,及其在我国社会经济发展中的重要性。然后介绍竞争力的相关理论,比较分析民营快递、外资快递巨头、EMS这三种类型快递企业各自的优劣势和机会威胁,并作出概括总结,进行民营快递企业的SWOT分析,剖析民营快递企业的竞争力。根据前面所述提出民营快递企业应对激烈竞争所应采取的策略。
〖 目 录 〗
第1章:绪论
第1节:企业的竞争力
第2节:竞争的优势
第3节:竞争力战略对企业的意义
第4节:报告研究背景及意义
1.研究背景
2.研究的意义
3.报告研究方法
第5节:报告研究内容
第6节:报告研究框架
第2章:民营快递企业外部环境分析与评价
第1节:宏观环境分析—PEST分析
1.政治和法律环境
2.经济环境
3.社会文化和自然环境
4.技术环境
5.环境宏观因素(PEST)分析小结
第2节:中国快递行业现状及发展趋势分析
1.快递行业分析
2.国内市场发展现状分析
3.我国快递市场发展的特点
第3节:民营快递企业竞争环境分析
1.快递行业结构分析
2.快递企业竞争结构分析
第4节:民营快递企业外部环境评价
第3章:民营快递企业内部环境分析与评价
第1节:民营快递企业内部环境分析
1.民营快递企业内部资源分析
2.民营快递企业资源能力分析
3.企业资源能力的市场检测法
第2节:民营快递企业核心竞争力识别
1.民营快递企业核心竞争力内部识别
2.民营快递企业核心竞争力外部识别
3.核心竞争力识别小结
第4章:民营快递企业竞争战略选择与评价
第1节:SWOT分析
第2节:可供选择的竞争战略模式
1.竞争战略轮盘
2.企业竞争战略选择一战略钟
3.功能领域的竞争定位
第3节:民营快递企业竞争战略选择的原则及目标描述
1.指导原则
2.战略目标描述
第4节:民营快递企业竞争战略选择与评价
第5节:民营快递企业竞争战略选择小结
第5章:民营快递企业竞争战略实施建议
第1节:战略实施模式
第2节:战略实施匹配
第3节:战略实施的组织调整
第4节:战略实施的资源配置
第5节:战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升
1.培养企业核心竞争力的途径
2.整合核心竞争力要素
3.维护提升企业的核心竞争力
4.加大技术创新力度以增强核心技术能力
5.加大管理创新力度以增强核心管理能力
6.强化培训和学习以形成核心制造能力
7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力
8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念
第6节:战略控制
第6章:结论