随着我国人民生活水平的不断提高,人们的保健意识也在不断增强,葡萄酒作为健康饮品的价值被人们广泛认同,人们对葡萄酒的需求也越来越大,这给葡萄酒行业提供了极大的发展空间。然而,许多葡萄酒企业的营销渠道制约了企业的健康发展,亟待改善。由于营销渠道具有建立过程缓慢、建立后的不易改变、企业对其难以控制等特性。因此,渠道建设的研究就显得极为重要。 作为葡萄酿酒企业,面对着竞争越来越激烈的市场,如何增加销售量、扩大市场占有率,增加消费者对产品的品牌忠诚度,营销工作显得尤为关键,特别是在营销渠道的设计和管理上则显得更为重要。本报告通过大量的调查研究和阅读文献资料基础上,对葡萄酿酒企业的营销渠道和管理现状进行了分析。通过对问题的分析和研究,对其营销渠道进行了重构,使其营销渠道多样化和扁平化,使其更加适应当前的市场要求,更加符合企业的营销目标,这对葡萄酿酒企业进一步增加销售量、扩大市场占有率,提升品牌知名度有较好地参考作用。
〖 目 录 〗
绪 言
第1章:葡萄酿酒行业定义与分类
第1节:葡萄酿酒行业定义
第2节:葡萄酿酒行业分类
第1篇:发展篇
第1章:我国葡萄酿酒行业发展分析
第1节:相关数据分析
第2节:发展现状分析
第2章:我国葡萄酿酒市场发展分析
第1节:相关数据分析
第2节:发展现状分析
第3章:我国葡萄酿酒企业发展分析
☆市场营销观念
☆市场营销组织结构
☆整体营销策略
☆国内市场划分
☆市场细分与目标市场选择
第1节:相关数据分析
第2节:发展现状分析
第3节:经营现状分析
1.葡萄酿酒企业产品发展分析
2.葡萄酿酒企业产品生命周期分析
3.葡萄酿酒企业产品销售及利润分析
第2篇:渠道篇
第1章:我国葡萄酿酒企业营销渠道发展分析
第1节:葡萄酿酒行业营销渠道概要
第2节:我国葡萄酿酒企业营销发展现状分析
第3节:不同的消费者行为与营销渠道组合的分析
第4节:我国葡萄酿酒葡萄酿酒行业营销渠道发展趋势分析
1.现代化渠道的发展预测
2.中间商渠道的发展预测
3.传统末端渠道的发展预测
4.特殊渠道的发展预测
第2章:葡萄酿酒企业现行营销渠道典型模式分析
第1节:A模式分析
第2节:B模式分析
第3节:C模式分析
第4节:D模式分析
第5节:各种营销渠道模式比较
第3篇:诊断篇
☆葡萄酿酒企业营销渠道结构诊断与分析
☆葡萄酿酒企业营销渠道能力诊断与分析
☆葡萄酿酒企业营销渠道效率诊断与分析
☆葡萄酿酒企业营销渠道稳定与忠诚诊断与分析
第1章:葡萄酿酒企业营销渠道的结构分析
第1节:葡萄酿酒企业营销渠道的成员选择策略分析
第2节:葡萄酿酒营销渠道的管理和激励策略分析
第3节:葡萄酿酒企业营销渠道的冲突分析
1.葡萄酿酒企业营销渠道的冲突现状
2.葡萄酿酒企业营销渠道的冲突原因
3.葡萄酿酒企业营销渠道的冲突管理策略
第2章:葡萄酿酒企业营销渠道的优劣势分析
第1节:葡萄酿酒企业营销渠道的优势分析
第2节:葡萄酿酒企业营销渠道的劣势分析
第3章:葡萄酿酒企业营销渠道的问题诊断及原因分析
第1节:葡萄酿酒企业的营销策略
第2节:葡萄酿酒企业渠道策略及分类
第3节:葡萄酿酒企业现有渠道存在的问题诊断及原因分析
1.市场控管问题
2.原有渠道划分问题
3.产销脱节问题
4.渠道合作伙伴管理问题
5.行销用品采购程序问题
6.广告制作流程问题
7.渠道网络经营模式问题
第4章:葡萄酿酒企业营销渠道诊断模型的构建
第1节:葡萄酿酒企业营销渠道诊断的标准和内容
1.渠道结构
2.渠道能力
3.渠道效率
4.渠道稳定和忠诚
第2节:葡萄酿酒企业营销渠道诊断模型结构
第3节:葡萄酿酒企业营销渠道各项诊断指标评述
1.渠道结构的衡量指标
2.渠道能力的衡量指标
3.渠道效率的衡量指标
4.渠道稳定和忠诚的衡量指标
第4节:葡萄酿酒企业营销渠道诊断指标的权重设置
1.渠道结构诊断指标的权重设置
2.渠道能力诊断指标的权重设置
3.渠道效率诊断指标的权重设置
4.渠道稳定和忠诚度诊断指标的权重设置
5.葡萄酿酒企业营销渠道综合诊断指标的权重设置
第4篇:改进篇
第1章:葡萄酿酒企业营销渠道的优化方案
第1节:渠道优化方案的目标分析
1.渠道优化方案中目标市场的确定
2.渠道优化方案中战略目标的确定
第2节:优化方案中全国重点区域市场的确定
1.重点市场确定的原则
2.重点区域市场的确定
第3节:葡萄酿酒企业营销渠道调整的优化方案
1.A方案分析
2.B方案分析
3.C方案分析
第2章 葡萄酿酒企业营销渠道优化方案的实施管理
第1节:葡萄酿酒企业渠道联盟建设的原则
第2节:结盟总经销商的选择与管理
1.总经销商的选择
2.结盟总经销商的管理
3.对经销商营销渠道冲突的控制
4.结盟总经销商的评价
第3节:葡萄酿酒企业零售终端的促销
1.作好市场调研,建立终端档案
2.建立协助促销队伍
3.合理使用各种促销手段
第4节:葡萄酿酒企业渠道联盟成员的关系管理—建立CRM系统
1.渠道成员关系管理的误区
2.渠道成员关系管理的核心
3.建立渠道成员关系管理(CRM)系统
第5节:优化方案实施的预期效果
结 论
附 表
附表1:中间商业务支持 KPI 考核办法
附表2:葡萄酿酒企业营销渠道划分建议
附表3:公司内部业务人员 KPI 考核要求及建议