“计算机、网络技术、信息化”这些字眼在二十一世纪,充斥着世界的方方面面,世界因此而联系得更加紧密起来,全球化的洪流不可逆转。营销战略的确立,已成为家电行业在未来确立自己独特地位不可或缺的一项任务。目前,在中国家电行业,人们更多是从各个家电企业的内部价值链出发去进行分析,在战略中也多是沿用波特所说的“低成本、差异化、集中”战略,并且多是孤立的运用,要做到低成本竞争,就难以做到产品的差异化。但中国家电行业的情况历来比较复杂,企业发展良莠不齐,因此,这三种战略不能说就是其中哪一种就一定最好;抑或是单纯从营销角度去考虑营销战略,错把营销战术当作是营销战略实施,还鲜有人们从行业价值链的角度去尝试进行营销战略选择的研究。 事实上,中国家电行业经过二十几年来的发展,从最初的引进生产线、消化吸收国外技术起步,生产水平逐步提高,品种不断增加,市场规模迅速扩大,已基本形成了生产、科研、检测、零部件生产配套比较完整的工业体系,具备了完整的行业价值链,具备了国际竞争的实力。但中国家电行业近几年在国内市场出现了疲软,在国际市场上屡屡受挫,也暴露了整个行业的一些缺陷。在核心技术、国际品牌、星级服务等高附加值环节上的缺乏,注定中...
引言 11-12
第一章 我国家电行业发展状况 12-16
1.1 家电行业的产业特性 12
1.2 我国家电行业的发展现状及趋势 12-16
第二章 我国家电行业的SWOT分析 16-21
2.1 我国家电行业所处全球化经济背景 16-17
2.2 我国家电行业的优势及劣势 17-18
2.3 经济全球化、加入WTO为我国家电业带来的机遇与威胁 18-21
第三章 我国家电行业价值链分析 21-28
3.1 价值链的概念 21-23
3.2 价值链的内涵 23-24
3.3 我国家电行业价值链分析 24-28
第四章 我国家电行业基于价值链整合的营销战略选择 28-44
4.1 跨国公司在中国家电市场的营销态势 29-34
4.2 我国家电行业营销战略的调整 34-37
4.3 我国家电行业整合价值链后的营销战略选择 37-44
结论 44-46
参考文献 46-49
附录 49-50