中国移动通信3G发展市场分析及发展趋势研究报告（2006）

中国移动要顺利平滑演进到3G,主要问题是如何抓住时机和通过何种策略参与3G网络运营从而赢得未来市场竞争优势。本文使用了环境分析、波特五力分析、SWOT分析等工具,对中国移动的内外部环境、发展策略、3G市场业务、3G网络建设和价值链演变等方面进行了分析,制定了由2.5G平滑演进到3G的发展策略。建议中国移动要充分利用各种优势,保持市场份额,保持市场领先,继续向基于市场细分的战略转变、注重企业客户市场的开拓,并制订明确的移动数据业务发展计划。同时,创造一个能将业务推向市场的稳定环境,充分利用第三方的力量,形成完整的产业价值链,大力发展基础数据业务和增值数据业务。在3G早期产品成熟时,中国移动应立刻引入并开始网络建设,视竞争对手的情况,在短期内首先完成发达地区甚至全国的话音及低速数据业务的无缝覆盖;面向高端客户,在中心城市和重点地区提供中、高速数据业务的覆盖。在未来的3G运营中,中国移动应充分发挥在价值链中的核心作用,特别是在品牌统一和合作伙伴管理方面要继续加强,同时加强与设备制造商的战略合作、加强与业务内容提供商等第三方的合作、正确处理与客户的关系。

2.1 外部环境分析

2.2 电信产业环境分析

3.1 战略分析(SWOT 分析)

3.2 战略选择

3.3 战略实施策略

4.1 2.5G 的业务现状

4.2 3G 业务的发展趋势

4.3 3G 业务的发展预测

4.4 3G 业务定位及发展策略

5.1 大规模建设3G 的时机

5.2 抢先进入3G 市场

5.3 3G 网络建设初期的建设方式

5.4 3G 建设规模

6.1 向基于市场细分的战略转变

6.2 注重企业客户市场的开拓

6.3 制定明确的移动数据业务发展计划

7.1 价值链的变化趋势