物流企业竞争力战略市场分析及发展趋势研究报告（2007～2008）

　　随着科学技术的迅猛发展和经济全球化趋势的增强以及加入WTO后物流业的市场准入，物流市场竞争已变得日趋激烈。“欲独霸世界，先逐鹿中国”。可见，国际化竞争的战火已燃至国内市场。对中国物流业而言，就面临着入世带来的国内市场竞争程度不断增大的压力，决定生存和发展的因素只有一个，即培育并加快提升自身的竞争力。目前中国的物流企业还处于发展的初级阶段，存在着许多不完善的地方，因此对物流企业竞争力问题方面的研究有十分重要的现实意义。

第1节：企业的竞争力

第2节：竞争的优势

第3节：竞争力战略对企业的意义

第4节：报告研究背景及意义

1.研究背景

2.研究的意义

3.报告研究方法

第5节：报告研究内容

第6节：报告研究框架

第1节：宏观环境分析—PEST分析

1.政治和法律环境

2.经济环境

3.社会文化和自然环境

4.技术环境

5.环境宏观因素(PEST)分析小结

第2节：中国物流行业现状及发展趋势分析

1.物流行业分析

2.国内市场发展现状分析

3.我国物流市场发展的特点

第3节：物流企业竞争环境分析

1.物流行业结构分析

2.物流企业竞争结构分析

第4节：物流企业外部环境评价

第1节：物流企业内部环境分析

1.物流企业内部资源分析

2.物流企业资源能力分析

3.企业资源能力的市场检测法

第2节：物流企业核心竞争力识别

1.物流企业核心竞争力内部识别

2.物流企业核心竞争力外部识别

3.核心竞争力识别小结

第1节：SWOT分析

第2节：可供选择的竞争战略模式

1.竞争战略轮盘

2.企业竞争战略选择一战略钟

3.功能领域的竞争定位

第3节：物流企业竞争战略选择的原则及目标描述

1.指导原则

2.战略目标描述

第4节：物流企业竞争战略选择与评价

第5节：物流企业竞争战略选择小结

第1节：战略实施模式

第2节：战略实施匹配

第3节：战略实施的组织调整

第4节：战略实施的资源配置

第5节：战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升

1.培养企业核心竞争力的途径

2.整合核心竞争力要素

3.维护提升企业的核心竞争力

4.加大技术创新力度以增强核心技术能力

5.加大管理创新力度以增强核心管理能力

6.强化培训和学习以形成核心制造能力

7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力

8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念

第6节：战略控制