〖 描 述 〗
我国经济持续、健康、快速发展，物流需求不断攀升，凸现了物流的重要意义。在政府、理论界和实业界的共同努力下，我国物流业正在迅速普及和提高。同时，我国在WTO框架下几乎全面开放了物流业，外国资本蜂拥而至，聚焦中国的物流发展。这对于本土的物流企业既是机遇更是挑战。本报告以武铁物流公司为探讨对象，本课题组试图论述一个物流企业如何利用企业内外部环境中的有利因素，从战略运作层次灵活、创新地运用各种相关理论、方法与技巧，制定和实施正确的战略措施而做大做强，以致确立自己的行业领先地位。第三方物流是现代物流的主流模式，武铁物流公司是一个第三方物流企业，第四方物流是它的发展方向。报告分析了武铁物流公司的宏观环境、行业竞争环境及企业内部条件，并运用EFE矩阵和IFE矩阵对其内外部关键因素进行评价，论证了公司发展第三方物流的可行性。武铁物流公司在战略制定方面具有独特性，本报告阐述了武铁物流公司战略的制定思想、原则与方法，并运用GWOT分析法得出武铁公司的发展战略。
〖 目 录 〗
【报告核心】
☆报告目的
☆发展现状
☆环境分析
☆战略规划
☆战略实施
☆第四方物流
【报告目录】
第1章：绪论
第1节：研究背景及问题的提出
第2节：我国第三方物流的发展状况
1.我国第三方物流的产生
2.我国第三方物流的存在状态
3.我国第三方物流的发展展望
4.我国第三方物流存在的主要问题
第3节：武铁物流公司概况
1.武铁物流公司简介
2.武铁物流公司主要业务
第4节：本报告研究的目的和意义
第2章：武铁物流公司第三方物流运作环境分析
第1节：武铁物流公司第三方物流运作的外部环境分析
1.武铁物流公司第三方物流运作的宏观环境分析
2.武铁物流公司第三方物流运作的行业竞争环境分析
3.武铁物流公司第三方物流运作的外部环境EFE矩阵分析
第2节：武铁物流公司第三方物流运作的内部条件分析
1.武铁物流公司的主要优势
2.武铁物流公司的主要劣势
3.武铁物流公司第三方物流运作的内部条件IFE矩阵分析
第3章：武铁物流公司战略运作规划
第1节：武铁物流公司战略指导思想
1.武铁物流公司战略指导原则
2.武铁物流公司战略发展原则
第2节：武铁物流公司的使命和功能定位
1.武铁物流公司的使命
2.武铁物流公司的功能定位
第3节：武铁物流公司的战略发展目标体系研究
1.武铁物流公司发展的总体目标
2.市场服务目标
3.创新目标
4.市场成长目标
5.人力资源培养目标
6.资源拥有目标
7.社会目标
第4节：武铁物流公司发展战略制定
1. “由外向内”的运作规划思想
2.行业平均利润率确定核心业务原则
3.充分信息是战略制定的基础
4.武铁物流公司战略运作的SWOT分析
第4章：武铁物流公司第三方物流战略实施
第1节：信息化战略
1.信息系统先行
2.信息系统的发展与完善
3.信息系统建设原则
4.IT信息系统建设效果
第2节：人才战略
1.“高起点，高定位”的原则
2.“培养为主，引进为辅”的原则
第3节：现代管理战略
1.科学的法人治理结构
2.健全的质量保证
第4节：服务战略
1.推行增值服务，提高客户忠诚度
2.优化顾客价值链，提供整体解决方案
3.实施科学合理的柔性服务，满足客户个性化需求
4.追求技术创新优势，提升客户服务水平
第5节：网络经营战略
1.实体网络
2.虚拟网络
第6节：协同发展战略
1.公司内部资源的协同整合
2.公司外部资源共生互动
第7节：客户战略
1.大客户战略
2.中小客户战略
第8节：研发战略
1.物流研发的内容
2.物流研发的途径
第5章：武铁物流公司的第四方物流运作研究
第1节：有关第四方物流的理解
1.第四方物流的定义及特点
2.第四方物流与第三方物流的联系与区别
3.第四方物流提供商应具备的条件
4.第四方物流的模式
第2节：武铁物流公司第四方物流的运作研究
1.武铁物流公司发展第四方物流的必要性
2.武铁物流公司发展第四方物流的模式选择
3.武铁物流公司发展第四方物流的途径
结 论
