随着电信重组的尘埃落地，中国电信市场的竞争格局终于从迷雾走向清晰——三足鼎立。电信重组带来的是两个结果：全业务运营和3G的上马。
对于“新生”的三个全业务运营商来说，电信重组均是一个新的拐点。在重组后，三大运营商各自有优劣势，中国移动一家独大的局面很快就将一去不复返，移动市场8：1：1的局面肯定会发生巨大的变革。如果只是得出这样的结论，那么本报告就只能免费送给您阅读了。我们在本报告里研究的第一个问题就是：在全面分析重组后三大运营商的优劣势后，准确判断出三大运营商的竞争策略，以及最主要的招术。可以肯定的是，三大运营商的第一个目标是一致的——抢用户，但是效果会更不相同，因为有些运营商已经早开始做准备，通过一些类似即时通讯、手机邮箱这样粘性业务的渗透提高客户的在网粘性。……
新的市场格局达到均衡状态之后，三大运营商又会面临“同样”的问题——全新的、3G业务的运营。3G时代区别于2G时代最大的变化就在于增值业务，而3G增值业务与2G/2.5G增值业务不同的是逐步实现与互联网的融合，正是这一融合，带来了从盈利模式到商务模式、运营模式的巨大变革——这些变革对现有运营商运营机制带来的是革命性的冲击和挑战，远远超过业务的变化带来的冲击。
因此，我们对欧美和日韩地区的3G先行者进行了全面的研究——从网络建设到产品、营销和终端，并从中总结出我们可以借鉴的经验。从分析来看，由于客户的消费习惯于国内客户更为接近，日韩地区的3G运营商们为国内运营商提供更多的可供借鉴的经验。而主要依靠话音的欧美3G运营商们似乎在3G的战场上提供的更多的是失败的教训——光靠话音的3G是很难成功的。……
此外，我们还对3G时代的一些核心业务进行了全面的分析和研究。主要包括：手机音乐、手机游戏、移动电子商务、移动定位、移动支付等，主要从市场规模、商业模式、运营模式和成功关键因子等方面进行研究，试图为运营商及相关的企业提供有力的决策支撑。如果能使得相关产业少走一些弯路，推动这些产业的良性发展，将是我们的荣幸！
总之，“千呼万唤始出来”的3G带来的绝对是革命性的变化——不是因为在技术上它有多么的先进，而是在于它带来的市场格局的变化和商业模式的变革。
3-info基于在电信运营和增值业务的多年研究和实战操作经验，试图从第三方的角度，对3G从建设到运营，从产品到营销，从前台到后台，从现在到未来，做一个全景的透视，从而帮助运营商及相关的实施者快速的认识它，了解它，征服它！
本报告是面向3G运营和产品策略的系列报告中的一份报告——《面向3G的手机音乐发展策略报告》。如您感兴趣，可以访问我们的网站或者和我们直接联系，了解其他报告的更多信息。
〖 目 录 〗
第一章 报告简读
1.1 报告背景
1.2 研究框架
1.3 3-info观点
第二章 欧美主导运营商3G市场发展分析
2.1欧美3G商用发展情况
2.1.1欧洲3G总体发展情况
2.1.1.1 整体格局
2.1.1.1通信发展环境
2.1.2美国3G总体发展情况
2.1.2.1 整体格局
2.1.21通信发展环境
2.2 和黄（HUTCHISON）3G发展研究
2.2.1 和黄的3G发展概况
2.2.2 和黄的3G用户和业务收入
2.2.3. 和黄的3G策略分析
1) 和黄3G网络建设和技术演进策略
2) 和黄3G的产品策略
3) 和黄3G的营销策略
4) 和黄终端发展策略
2.2.4和黄3G可借鉴的经验
2.3 沃达丰（VODAFONE）3G发展研究
2.3.1沃达丰的3G发展概况
2.3.2沃达丰的3G用户和业务收入
2.3.3. 沃达丰的3G策略分析
1) 沃达丰3G网络建设和技术演进策略
2) 沃达丰3G的产品策略
3) 沃达丰3G的营销策略
4) 沃达丰终端发展策略
2.3.4沃达丰3G可借鉴的经验
2.4Orange 3G发展研究
2.4.1Orange的3G发展概况
2.4.2Orange的3G用户和业务收入
2.4.3. Orange的3G策略分析
1) 3G网络建设和技术演进策略
2) 3G的产品策略
3) 3G的营销策略
4) 终端发展策略
2.4.4Orange3G可借鉴的经验
2.5T-MOBILE 3G发展研究
2.5.1 T-MOBILE的3G发展概况
2.5.2 T-MOBILE的3G用户和业务收入
2.5.3. T-MOBILE的3G策略分析
1) 3G网络建设和技术演进策略
2) 3G的产品策略
3) 3G的营销策略
4) 终端发展策略
2.5.4 T-MOBILE 3G可借鉴的经验
2.6Verizon 3G发展研究
2.6.1 Verizon的3G发展概况
2.6.2 Verizon的3G用户和业务收入
2.6.3. Verizon的3G策略分析
1) 3G网络建设和技术演进策略
2) 3G的产品策略
3) 3G的营销策略
4) 终端发展策略
2.6.4 Verizon 3G可借鉴的经验
2.7Cingular 3G发展研究
2.7.1 Cingular的3G发展概况
2.7.2 Cingular的3G用户和业务收入
2.7.3. Cingular的3G策略分析
1) 3G网络建设和技术演进策略
2) 3G的产品策略
3) 3G的营销策略
4) 终端发展策略
2.7.4 Cingular 3G可借鉴的经验
第三章 日韩主导运营商3G市场发展分析
3.1日韩3G商用发展情况
3.1.1日本3G总体发展情况
3.1.1.1 整体格局
3.1.1.2通信发展环境
3.1.2韩国3G总体发展情况
3.1.2.1 整体格局
3.1.2.2通信发展环境
3.2 NTTDOCOMO 3G发展研究
3.2.1 NTTDOCOMO的3G发展概况
3.2.2 NTTDOCOMO的3G用户和业务收入
3.2.3. NTTDOCOMO的3G策略分析
1) 3G网络建设和技术演进策略
2) 3G的产品策略
3) 3G的营销策略
4) 终端发展策略
3.2.4 NTTDOCOMO 3G可借鉴的经验
3.3 KDDI 3G发展研究
3.3.1 KDDI的3G发展概况
3.3.2KDDI的3G用户和业务收入
3.3.3. KDDI的3G策略分析
1) 3G网络建设和技术演进策略
2) 3G的产品策略
3) 3G的营销策略
4) 终端发展策略
3.3.4沃达丰3G可借鉴的经验
3.4SKT 3G发展研究
3.4.1 SKT的3G发展概况
3.4.2 SKT的3G用户和业务收入
3.4.3. SKT的3G策略分析
1) 3G网络建设和技术演进策略
2) 3G的产品策略
3) 3G的营销策略
4) 终端发展策略
3.4.4 SKT 3G可借鉴的经验
3.5KTF 3G发展研究
3.5.1 KTF的3G发展概况
3.5.2 KTF的3G用户和业务收入
3.5.3. KTF的3G策略分析
1) 3G网络建设和技术演进策略
2) 3G的产品策略
3) 3G的营销策略
4) 终端发展策略
3.5.4 KTF 3G可借鉴的经验
第四章 电信重组后市场竞争格局
4.1电信重组后市场竞争格局：三足鼎立
4.2新移动、新电信、新联通的3G牌照发放情况
4.3新三大运营商的对比分析
4.3.1用户数
4.3.2收入
4.3.3业务范围
4.4新三大运营商的SWOT分析
4.4.1新中国移动SWOT分析
4.4.2新中国电信SWOT分析
4.4.3新中国联通SWOT分析
第五章 新三大运营商3G竞争策略
5.1运营商竞争地图
5.2三大运营商可能的3G竞争策略分析
5.2.1 中国移动3Ｇ竞争策略分析
1) 市场目标
2) 竞争策略
5.2.2中国电信3Ｇ竞争策略分析
1) 市场目标
2) 竞争策略
5.2.2中国联通3Ｇ竞争策略分析
1) 市场目标
2) 竞争策略
第六章 3Ｇ业务市场发展分析
6.1移动通信未来发展的三个阶段
6.2基于未来发展的移动产品地图
6.3 3G时代核心产品和应用分析
6.3.1基础通信业务
1) 市场规模预测
2) 商业模式
3) 运营模式
4) 成功关键点.
6.3.2手机音乐
1) 市场规模预测
2) 商业模式
3) 运营模式
4) 成功关键点.
6.3.3手机游戏
1) 市场规模预测
2) 商业模式
3) 运营模式
4) 成功关键点.
6.3.4移动电子商务
1) 市场规模预测
2) 商业模式
3) 运营模式
4) 成功关键点.
6.3.5移动支付
1) 市场规模预测
2) 商业模式
3) 运营模式
4) 成功关键点.
6.3.5移动定位
1) 市场规模预测
2) 商业模式
3) 运营模式
4) 成功关键点.
6.4 网络投资市场预测
6.4.1网络设备
6.4.2终端设备
6.4.3支撑系统
第七章 3G业务价值链分析
7.1 3G业务价值链构成
7.1.1传统电信业务价值链构成
7.1.2 3G业务价值链构成
7.1.33G业务价值链的核心控制点
7.2 3G业务的商业模式
7.2.13G业务的盈利模式
7.2.2 3G业务的价值分配原则
7.3 3G业务的运营模式
7.3.1 3G业务的产品开发和产品管理模式
7.3.2 3G业务的营销模式
7.43G业务的产业空间
7.4.1 产业整体空间
7.4.2 运营商
7.4.3网络设备厂商
7.4.4 终端厂商
第八章 运营商3G应对策略
8.1 运营商的总体定位
8.2 产业链定位的变革
8.3 业务开发和业务管理模式的变革
8.4 营销模式和渠道的变革
8.5组织架构和企业文化的变革
附录：
1、3-info可提供的相关咨询服务
1、 3G增值业务产品规划咨询
2、 移动互联融合应对策略
3、 面向3G的电信业务融合应对咨询
4、 面向3G的渠道变革与转型咨询
5、 面向3G的定制终端营销咨询
……
2、3-info可提供的相关培训服务
1) 3G时代的电信运营体系培训
2) 3G时代的电信业务整合营销培训
3) 3G时代电信服务营销与运营
4) 移动互联网运营与运营商转型培训
5) 基于品牌的产品策略培训
6) 互联网营销与电子渠道拓展
……
