本报告首先阐述了本课题的研究背景和国内外农产品营销渠道的研究现状。然后,介绍了农产品营销渠道的定义及相关理论。即:在对农产品市场营销的涵义进行剖析的基础上,对营销渠道的组成、渠道决策的目标、影响渠道构成的因素和营销渠道理论及其局限性进行了充分的分析,认为我国农产品营销理论特别是农产品营销渠道理论的研究还相当滞后。接着,本报告对国内外农产品营销渠道体系进行了比较分析。从对我国以农产品运销为主的营销渠道、以多层中间商销售为主的营销渠道和以交易型渠道内部关系为主的营销渠道三种典型农产品营销渠道的分析中,得出了我国农产品营销渠道体系存在的问题,如:由于技术水平低下、流通信息不灵、管理方式陈旧导致渠道成本居高不下;由于文化素质普遍偏低、信息不灵、盲目跟风致使渠道上游主体缺乏竞争力;渠道技术含量较低;投资结构不合理。


〖 目 录 〗

绪 言
第1章：农产品行业定义与分类
第1节：农产品行业定义
第2节：农产品行业分类
第1篇：发展篇
第1章：我国农产品行业发展分析
第1节：相关数据分析
第2节：发展现状分析
第2章：我国农产品市场发展分析
第1节：相关数据分析
第2节：发展现状分析
第3章：我国农产品企业发展分析
☆市场营销观念
☆市场营销组织结构
☆整体营销策略
☆国内市场划分
☆市场细分与目标市场选择
第1节：相关数据分析
第2节：发展现状分析
第3节：经营现状分析
1.农产品企业产品发展分析
2.农产品企业产品生命周期分析
3.农产品企业产品销售及利润分析
第2篇：渠道篇
第1章：我国农产品企业营销渠道发展分析
第1节：农产品行业营销渠道概要
第2节：我国农产品企业营销发展现状分析
第3节：不同的消费者行为与营销渠道组合的分析
第4节：我国农产品农产品行业营销渠道发展趋势分析
1.现代化渠道的发展预测
2.中间商渠道的发展预测
3.传统末端渠道的发展预测
4.特殊渠道的发展预测
第2章：农产品企业现行营销渠道典型模式分析
第1节：A模式分析
第2节：B模式分析
第3节：C模式分析
第4节：D模式分析
第5节：各种营销渠道模式比较
第3篇：诊断篇
☆农产品企业营销渠道结构诊断与分析
☆农产品企业营销渠道能力诊断与分析
☆农产品企业营销渠道效率诊断与分析
☆农产品企业营销渠道稳定与忠诚诊断与分析
第1章：农产品企业营销渠道的结构分析
第1节：农产品企业营销渠道的成员选择策略分析
第2节：农产品营销渠道的管理和激励策略分析
第3节：农产品企业营销渠道的冲突分析
1.农产品企业营销渠道的冲突现状
2.农产品企业营销渠道的冲突原因
3.农产品企业营销渠道的冲突管理策略
第2章：农产品企业营销渠道的优劣势分析
第1节：农产品企业营销渠道的优势分析
第2节：农产品企业营销渠道的劣势分析
第3章：农产品企业营销渠道的问题诊断及原因分析
第1节：农产品企业的营销策略
第2节：农产品企业渠道策略及分类
第3节：农产品企业现有渠道存在的问题诊断及原因分析
1.市场控管问题
2.原有渠道划分问题
3.产销脱节问题
4.渠道合作伙伴管理问题
5.行销用品采购程序问题
6.广告制作流程问题
7.渠道网络经营模式问题
第4章：农产品企业营销渠道诊断模型的构建
第1节：农产品企业营销渠道诊断的标准和内容
1.渠道结构
2.渠道能力
3.渠道效率
4.渠道稳定和忠诚
第2节：农产品企业营销渠道诊断模型结构
第3节：农产品企业营销渠道各项诊断指标评述
1.渠道结构的衡量指标
2.渠道能力的衡量指标
3.渠道效率的衡量指标
4.渠道稳定和忠诚的衡量指标
第4节：农产品企业营销渠道诊断指标的权重设置
1.渠道结构诊断指标的权重设置
2.渠道能力诊断指标的权重设置
3.渠道效率诊断指标的权重设置
4.渠道稳定和忠诚度诊断指标的权重设置
5.农产品企业营销渠道综合诊断指标的权重设置
第4篇：改进篇
第1章：农产品企业营销渠道的优化方案
第1节：渠道优化方案的目标分析
1.渠道优化方案中目标市场的确定
2.渠道优化方案中战略目标的确定
第2节：优化方案中全国重点区域市场的确定
1.重点市场确定的原则
2.重点区域市场的确定
第3节：农产品企业营销渠道调整的优化方案
1.A方案分析
2.B方案分析
3.C方案分析
第2章 农产品企业营销渠道优化方案的实施管理
第1节：农产品企业渠道联盟建设的原则
第2节：结盟总经销商的选择与管理
1.总经销商的选择
2.结盟总经销商的管理
3.对经销商营销渠道冲突的控制
4.结盟总经销商的评价
第3节：农产品企业零售终端的促销
1.作好市场调研，建立终端档案
2.建立协助促销队伍
3.合理使用各种促销手段
第4节：农产品企业渠道联盟成员的关系管理—建立CRM系统
1.渠道成员关系管理的误区
2.渠道成员关系管理的核心
3.建立渠道成员关系管理(CRM)系统
第5节：优化方案实施的预期效果
结 论
附 表
附表1:中间商业务支持 KPI 考核办法
附表2:农产品企业营销渠道划分建议
附表3:公司内部业务人员 KPI 考核要求及建议