〖 描述 〗


模 式:分析数十家成功及失败的企业的经营模式,力求找出适合中国房地产企业发展的最合理模式。
  案 例:不仅包括优秀企业的经营案例也有成功的经典项目案例,本书共涉及各类企业及项目案例200多个。
  理念:从香港富豪到大陆地产精英,本书对他们的经营理念逐一剖析,创新、整合、扩张、品牌、连锁、并购、合作、专业等不同的经营思想代表了中国地产业的最高谋略。
  制 度:制度化管理是一个企业成熟的标志,本书解决了房地产企业从人事、财务、营销、办公等各个环节的制度化及如何执行。
  方案:每个企业会都会有自己的管理风格,每个管理环节都有其独到要求,本书为各类企业在不同管理环节上提供了比较完整的管理解决方案。

〖 目 录 〗
第一版块:我国房地产业管理时代的到来
第一章: 我国现代房地产业的理论体系
第二章: 房地产企业在我国的兴起
第三章:房地产业在国民经济体系中的地位研究
第四章: 管理成为房企发展的最核心竞争力
第五章:现代房地产企业管理制度完整汇编

第二版块:当前我国房地产企业经营模式调查

第一章:中国房地产企业来源背景分析及案例研究

第二章: 房地产企业商业盈利模式透视分析

第三章: 中国房地产企业目前经营模式评述


第三版块:中国地产企业生存环境调研报告

第一章: 我国现行的房地产业管理体制

第二章: 我国房地产企业组建流程及资质管理

第三章: 房地产开发政府工作流程

第四章: 房地产的产权产籍管理

第五章: 中国房地产企业市场生存环境调查
第四版块:我国房地产企业经营理念分析

第一章:现代房企与经营理念

第二章: 现代房企管理理念之一--创新

第三章: 现代房企管理理念之二--企业信息化

第四章:现代房企管理理念之三--以人为本

第五章:现代房企管理理念之四--目标管理

第六章:现代房企管理理念之五---标准化

第五版块:我国房地产业产品种类及市场研究方法

第一章:现代住宅分类及典型产品研究

第二章:写字楼--现代城市发展的地标

第三章:商业地产--前途路在何方

第四章:世界工厂催生中国工业地产

第五章:旅游地产——方兴未艾

第六版块:企业发展战略定位及案例分析

第一章:现代房地产企业需要制定企业发展战略

第二章:房地产企业如何制定与实施企业战略

第三章:房地产企业的战略选择

第四章:地产企业战略实证

第七版块:房地产开发流程剖析及各环节解决方案

第一章:房地产市场调研

第二章:房地产市场定位

第三章:现代房地产项目的规划设计
第八版块:如何构造适合本企业的组织结构

第一章:房企组织设计的原理及实施步骤

第二章: 如何构造优秀的企业组织结构

第三章: 房地产企业组织设计的制度与表格

第四章: 现代企业存在的几种组织形式

第五章: 某置业集团机构调整案例

第九版块:房地产企业人力资源管理

第一章:房地产企业的人力资源规划与构成

第二章: 如何进行人员招聘

第三章:房地产公司人员绩效考核方案设计

第四章:企业员工薪酬方案设计及案例

第五章:人力资源的培训与开发

第六章:人力资源的激励与约束机制

第七章: 现代房地产企业的团队建设

第八章:人力资源管理实践案例


第十版块:房地产企业文化建设

第一章:房地产企业文化概述

第二章:建设房地产企业文化的必要性

第三章: 建设企业文化的实施步骤


第十一版块:房地产企业的品牌之路

第一章:房地产品牌的定义及作用

第二章:现代房地产业品牌现状

第三章:房地产企业如何打造品牌

第四章:地产企业品牌案例

第五章:企业品牌建设——麦肯的方法

第六章:某知名房地产企业标志策略提案分析

第十二版块:房地产企业的工程管理

第一章:工程进度计划与控制

第二章:工程质量管理

第十三版块:房地产企业的投资管理

第一章:投资风险分析及管理

第二章:投资环境分析

第三章:投资成本费用估算

第四章:投资收益评估

第五章:投资决策

第六章:项目投资可行性研究

第七章:投资项目经济评价及案例
第十四版块:房地产企业的融资管理

第一章:房地产金融风险与控制

第二章:房地产融资渠道及经典案例
第十五版块:房地产企业的财务管理
第一章:财务管理组织的构建与财务制度

第二章:房地产企业资产管理

第三章:成本及费用管理

第四章:营业收入、利润及利润分配管理

第五章:财务报告和财务分析管理

第六章:房企纳税筹划与相关税收政策

第十六版块:房地产企业的销售管理

第一章:销售人员的管理
第二章:销售活动的管理
第三章:营销策划实务及经典案例汇编