【导言】 1
●跨国并购的定义及类型 1
●当代跨国并购的历史发展及主要特点 2
●跨国并购的支付方式及类型 5
○跨国并购的支付方式 5
○跨国并购的类型 5
●跨国并购与文化整合的基本概念 7
○跨国并购与并购整合 7
○文化差异与文化整合 9
【发展分析】 19
●我国企业进行跨国并购的现状 19
●跨国并购的发展历程 21
○起步阶段(1980-2000年) 21
○初步发展阶段(2001-现在) 22
●当代跨国并购的特点分析 24
○跨国并购的规模巨大 24
○跨国并购的主体逐渐多元化 25
○跨国并购的产业重点由第二产业向第三产业转移 25
○横向并购仍是跨国并购的主流形式 26
○股票置换在跨国并购支付方式中的地位逐渐上升 27
○恶意并购明显减少 28
●我国民营企业跨国并购异军突起 28
【动因分析】 31
●中国企业进行跨国并购的必要性 31
●中国企业跨国并购的动因分析 34
○宏观层面——跨国并购对中国经济的战略意义 34
○微观层面——推动中国企业跨国并购的利益驱动机制 36
●跨国并购中文化整合的必要性 39
○跨国并购中的文化风险 39
○文化整合是跨国并购成功的关键环节 42
○跨国并购文化整合能够减少文化差异造成的文化冲突 43
○跨国并购文化整合能够增加文化差异可能创造的文化价值 44
【问题分析】 47
●我国企业跨国并购面临的主要问题和困难 47
●中国企业跨国并购中存在的问题 52
○融资渠道狭窄 52
○政府政策支持乏力 52
○法律规范滞后 54
○管理制度存在缺陷 54
○高素质跨国并购人才缺乏 55
○中介机构不规范、不专业 56
○企业并购行为不规范 57
【发展对策】 60
●实施跨国并购的主要建议 60
○对中国企业跨国并购的总体思路 60
○政府在企业跨国并购中的定位 63
○政府对跨国并购应采取的政策与措施 65
●中国企业跨国并购的对策建议 70
○逐步拓宽融资渠道 70
○加强政府在并购中的政策支持 70
○加快跨国并购立法进度 71
○努力弥补管理制度存在的缺陷 72
○大力培养和引进高素质的跨国并购人才 72
○大力发展和完善中介机构 73
○规范企业在并购中的行为 74
【国际借鉴】 78
●全球跨国并购现状、趋势及案例分析 78
○20 世纪90 年代以来全球跨国并购发展状况 78
○几起代表性跨国并购事件的回顾与启示 80
【投资分析】 83
●我国企业借助跨国并购“走出去”的可行性 83
●跨国并购与对外直接投资 86
【模式与机制】 91
●基于民企跨国并购与整合的“三维模式” 91
○三维元素之一：政府职能转变与民企跨国并购的制度需求 91
○三维元素之二：行业协会的激励与制衡效用 95
○三维元素之三：民企自身的决策理性与战略规划 97
●跨国并购文化整合的模式选择 101
○跨国并购文化整合的原则与过程 101
○跨国并购中文化整合的模式选择 105
【政策与制度】 112
●实施跨国并购的政策建议 112
【环境分析】 115
●中国企业进行跨国并购的有利条件 115
○国际并购环境宽松 115
○国内宏观经济形势趋好 115
○中国企业的经济实力不断增强 116
●中国企业跨国并购面临的挑战 117
○国际经验表明并购的成功率不高 117
○中国企业跨国并购实践中存在的问题 118
○中国企业跨国并购的制约因素 120
●企业并购的成功因素 122
●制约我国民企跨国并购的路径依赖因素 123
●中国企业跨国并购中面临的文化整合挑战 126
○中国与发达国家文化差异大加大了跨国并购中文化整合的难度 126
○海外被并购企业对中国企业文化的认同度较低 128
○中国企业缺乏跨文化管理方面的人才，以致文化整合方式不当 129
【链式分析】 132
●政府在跨国并购中的定位 132
【发展趋势】 133
●当代跨国并购的主要发展趋势 133
●跨国并购的发展趋势分析 134
【战略与策略】 136
●实施跨国并购的企业战略思考 136
○加强自身建设,完善中国企业的跨国并购主体资格 136
○提高跨国并购的能力 137
●中国企业跨国并购中文化整合的战略选择 139
○在实施并购前进行文化审慎调查，充分了解与被并购企业文化差异 139
○识别文化差异，发展文化认同 140
○大力培养跨文化管理人才，加强文化敏感性训练 141
○认真分析和评估中外文化的异同，选择合适的整合模式…… 142
【专题研究】 146
●我国民企代表性跨国并购案例分析 146
●案例研究:联想并购IBM全球PC业务后的文化整合战略 151
●我国民企与国企跨国并购的比较分析 154
●我国民企跨国并购整合的风险预警与建议 164
○跨国并购整合风险的主要表现 164
○我国民企跨国并购整合的风险预警与可行性建议 168
●我国民企跨国并购的的国际比较 174
