2006年-2007年度中国家电连锁业兼并重组决策分析市场分析及发展趋势研究报告目录1 研究概述1.1 研究背景1.2 研究内容1.3 研究方法2 全球家电连锁业发展现状2.1 全球家电连锁业发展特征2.2 全球家电连锁业供求格局2.2.1 全球家电连锁业生产格局分析2.2.2 全球家电连锁业市场规模发展分析2.2.3 全球家电连锁业市场需求趋势分析2.3 全球家电连锁业竞争格局分析2.3.1 全球家电连锁业竞争集中度分析2.3.2 全球家电连锁业地区竞争格局分析2.3.3 全球家电连锁业规模竞争格局分析3 中国家电连锁业的现状分析3.1 我国家电连锁业的现状特点3.1.1 家电连锁业规模不断扩大3.1.2 企业现代化程度不断提高3.1.3 家电连锁业态进一步细化3.1.4 连锁经营地位日益突出3.2 2005年中国家电连锁业投资现状分析3.2.1 家电连锁业投资情况及特点分析3.2.2 家电连锁业固定资产投资和收益情况分析3.3 中国家电连锁市场供求关系分析3.3.1 总体供给情况3.3.1.1 我国家电连锁业产业投入产出规模3.3.1.2 我国家电连锁业的生产集中度分析3.3.2 需求规模情况3.3.2.1 中国家电连锁市场规模与需求特性分析3.3.2.2 中国家电连锁市场需求趋势分析3.4 国内外资家电连锁业的分析3.4.1 外资进入中国家电连锁业的特点和区域分布3.4.2 外资进入中国家电连锁业的主要模式分析3.4.3 外资家电连锁业在中国发展的战略分析4 中国家电连锁业市场细分情况分析4.1 一级市场4.1.1 一级市场概况及特点分析4.1.2 一级市场的市场定位及市场开发策略分析4.1.3 一级市场家电连锁业投资收益与风险分析4.1.4 一级市场的供应链及资金链分析4.2 二级市场4.2.1 二级市场概况及特点分析4.2.2 二级市场的市场定位及市场开发策略分析4.2.3 二级市场家电连锁业投资收益与风险分析4.2.4 二级市场的供应链及资金链分析4.3 三级市场 4.3.1 三级市场概况及特点分析4.3.2 三级市场的市场定位及市场开发策略分析4.3.3 三级市场家电连锁业投资收益与风险分析4.3.4 三级市场的供应链及资金链分析5 中国家电连锁业投资政策环境分析5.1 宏观经济政策对家电连锁业的影响5.2 产业政策对家电连锁业影响6 影响家电连锁业发展的因素分析6.1 家电连锁业发展的竞争风险分析6.1.1 家电连锁业进入退出壁垒分析6.1.2 我国家电连锁业开展业务的SWOT分析6.2 中国家电连锁业发展存在的问题7 中国家电连锁业兼并重组现状分析7.1 中国家电连锁业兼并重组背景分析7.2 中国家电连锁业兼并重组特点趋势分析7.3 中国家电连锁业兼并重组的障碍分析7.3.1 政策障碍7.3.2 组织结构障碍7.3.3 资金障碍7.3.4 技术障碍8 国外家电连锁企业兼并重组案例分析8.1 百思买Best Buy控股五星电器8.1.1 兼并重组背景与动机分析8.1.2 兼并重组过程分析8.1.3 兼并重组方案与成败经验分析8.1.4 兼并重组核心价值与整合战略分析8.2 Best Buy收购加拿大FutureShop8.2.1 兼并重组背景与动机分析8.2.2 兼并重组过程分析8.2.3 兼并重组方案与成败经验分析8.2.4 兼并重组核心价值与整合战略分析9 国外家电连锁在中国的兼并重组趋势分析9.1 国外家电连锁业在中国的发展分析9.1.1 投资趋势9.1.2 投资区域9.1.3 投资特点9.1.4 投资产品结构9.1.5 市场表现9.2 小岛电器在中国投资及兼并重组情况分析 9.2.1 小岛电器在中国投资情况 9.2.2 小岛电器核心竞争力分析9.2.3 小岛电器兼并重组趋势与可能性分析9.3 BEST BUY在中国投资及兼并重组情况分析 9.3.1 BEST BUY在中国投资情况 9.3.2 BEST BUY核心竞争力分析9.3.3 BEST BUY兼并重组趋势与可能性分析9.4 美国沃尔玛连锁公司9.4.1 美国沃尔玛在中国投资情况9.4.2 美国沃尔玛核心竞争力分析9.4.3 美国沃尔玛兼并重组趋势分析9.5 法国家乐福9.5.1 法国家乐福在中国投资情况9.5.2 法国家乐福核心竞争力分析9.5.3 法国家乐福兼并重组趋势分析9.6 日本电桥电器9.6.1 日本电桥电器在中国投资情况9.6.2 日本电桥电器核心竞争力分析9.6.3 日本电桥电器兼并重组趋势分析9.7 德国媒介市场9.7.1 德国媒介市场在中国投资情况9.7.2 德国媒介核心竞争力分析9.7.3 德国媒介市场兼并重组趋势分析9.8 德国土星 9.8.1 德国土星在中国投资情况9.8.2 德国土星核心竞争力分析9.8.3 德国土星兼并重组趋势分析9.9 日本山田 9.9.1 日本山田在中国投资情况分析9.9.2 日本山田核心竞争力分析9.9.3 日本山田兼并重组趋势分析9.10 日本K’s 9.10.1 日本K’s在中国投资情况分析9.10.2 日本K’s核心竞争力分析9.10.3 日本K’s兼并重组趋势分析10 国内家电连锁行业兼并重组案例分析 10.1 国美电器并购武汉中商家电10.1.1 兼并重组背景与动机分析10.1.2 兼并重组过程分析10.1.3 兼并重组方案与成败经验分析10.1.4 兼并重组核心价值与整合战略分析10.2 国美并购哈尔滨黑天鹅10.2.1 兼并重组背景与动机分析10.2.2 兼并重组过程分析10.2.3 兼并重组方案与成败经验分析10.2.4 兼并重组核心价值与整合战略分析10.3 国美并购江苏金太阳 10.3.1 兼并重组背景与动机分析10.3.2 兼并重组过程分析10.3.3 兼并重组方案与成败经验分析10.3.4 兼并重组核心价值与整合战略分析10.4 国美收购深圳易好家 10.4.1 兼并重组背景与动机分析10.4.2 兼并重组过程分析10.4.3 兼并重组方案与成败经验分析10.4.4 兼并重组核心价值与整合战略分析10.5 永乐收购灿坤 10.5.1 兼并重组背景与动机分析10.5.2 兼并重组过程分析10.5.3 兼并重组方案与成败经验分析10.5.4 兼并重组核心价值与整合战略分析10.6 大中与永乐合作10.6.1 兼并重组背景与动机分析10.6.2 兼并重组过程分析10.6.3 兼并重组方案与成败经验分析10.6.4 兼并重组核心价值与整合战略分析10.7 永乐收购厦门思文电器 10.7.1 兼并重组背景与动机分析10.7.2 兼并重组过程分析10.7.3 兼并重组方案与成败经验分析10.7.4 兼并重组核心价值与整合战略分析10.8 永乐收购南京上元 10.8.1 兼并重组背景与动机分析10.8.2 兼并重组过程分析10.8.3 兼并重组方案与成败经验分析10.8.4 兼并重组核心价值与整合战略分析10.9 永乐收购通利10.9.1 兼并重组背景与动机分析10.9.2 兼并重组过程分析10.9.3 兼并重组方案与成败经验分析10.9.4 兼并重组核心价值与整合战略分析10.10 五星收购青岛雅泰 10.10.1 兼并重组背景与动机分析10.10.2 兼并重组过程分析10.10.3 兼并重组方案与成败经验分析10.10.4 兼并重组核心价值与整合战略分析10.11 东莞时尚电器城收购兴华电器八家分店 10.11.1 兼并重组背景与动机分析10.11.2 兼并重组过程分析10.11.3 兼并重组方案与成败经验分析10.11.4 兼并重组核心价值与整合战略分析11 中国主要家电连锁业兼并重组主体竞争力分析 11.1 国美电器11.1.1 公司产品结构分析11.1.2 公司资本运营情况11.1.3 信息技术竞争力分析 11.1.4 市场营销网络分析 11.1.5 主要供应商分析11.1.6 公司发展战略分析11.1.7 公司兼并重组趋势与可能性分析11.2 苏宁电器11.2.1 公司产品结构分析11.2.2 公司资本运营情况11.2.3 信息技术竞争力分析 11.2.4 市场营销网络分析 11.2.5 主要供应商分析11.2.6 公司发展战略分析11.2.7 公司兼并重组趋势与可能性分析11.3 大中电器11.3.1 公司产品结构分析11.3.2 公司资本运营情况11.3.3 信息技术竞争力分析 11.3.4 市场营销网络分析 11.3.5 主要供应商分析11.3.6 公司发展战略分析11.3.7 公司兼并重组趋势与可能性分析11.4 永乐电器11.4.1 公司产品结构分析11.4.2 公司资本运营情况11.4.3 信息技术竞争力分析 11.4.4 市场营销网络分析 11.4.5 主要供应商分析11.4.6 公司发展战略分析11.4.7 公司兼并重组趋势与可能性分析11.5 江苏五星11.5.1 公司产品结构分析11.5.2 公司资本运营情况11.5.3 信息技术竞争力分析 11.5.4 市场营销网络分析 11.5.5 主要供应商分析11.5.6 公司发展战略分析11.5.7 公司兼并重组趋势与可能性分析11.6 福建灿坤11.6.1 公司产品结构分析11.6.2 公司资本运营情况11.6.3 信息技术竞争力分析 11.6.4 市场营销网络分析 11.6.5 主要供应商分析11.6.6 公司发展战略分析11.6.7 公司兼并重组趋势与可能性分析11.7 三联家电11.7.1 公司产品结构分析11.7.2 公司资本运营情况11.7.3 信息技术竞争力分析 11.7.4 市场营销网络分析 11.7.5 主要供应商分析11.7.6 公司发展战略分析11.7.7 公司兼并重组趋势与可能性分析11.8 郑州八方电器11.8.1 公司产品结构分析11.8.2 公司资本运营情况11.8.3 信息技术竞争力分析 11.8.4 市场营销网络分析 11.8.5 主要供应商分析11.8.6 公司发展战略分析11.8.7 公司兼并重组趋势与可能性分析11.9 贵阳红华家电11.9.1 公司产品结构分析11.9.2 公司资本运营情况11.9.3 信息技术竞争力分析 11.9.4 市场营销网络分析 11.9.5 主要供应商分析11.9.6 公司发展战略分析11.9.7 公司兼并重组趋势与可能性分析11.10 青岛亚泰电器 11.10.1 公司产品结构分析11.10.2 公司资本运营情况11.10.3 信息技术竞争力分析 11.10.4 市场营销网络分析 11.10.5 主要供应商分析11.10.6 公司发展战略分析11.10.7 公司兼并重组趋势与可能性分析12 中国家电连锁业区域性兼并重组机会分析12.1 环渤海经济区12.1.1 地区家电连锁行业发展特征与竞争力分析12.1.2 地区家电连锁行业兼并重组可行性与趋势分析12.2 长三角经济区 12.2.1 地区家电连锁行业发展特征与竞争力分析12.2.2 地区家电连锁行业兼并重组可行性与趋势分析12.3 珠三角经济区12.3.1 地区家电连锁行业发展特征与竞争力分析12.3.2 地区家电连锁行业兼并重组可行性与趋势分析12.4 东北地区12.4.1 地区家电连锁行业发展特征与竞争力分析12.4.2 地区家电连锁行业兼并重组可行性与趋势分析12.5 中部地区12.5.1 地区家电连锁行业发展特征与竞争力分析12.5.2 地区家电连锁行业兼并重组可行性与趋势分析12.6 西南地区12.6.1 地区家电连锁行业发展特征与竞争力分析12.6.2 地区家电连锁行业兼并重组可行性与趋势分析12.7 西北地区12.7.1 地区家电连锁行业发展特征与竞争力分析12.7.2 地区家电连锁行业兼并重组可行性与趋势分析13 中国家电连锁业专业性兼并重组机会分析13.1 家电连锁行业产业链分析13.2 家电连锁企业与上下游企业兼并重组机会分析13.3 家电连锁企业与其他行业兼并重组机会分析13.4 家电连锁企业之间兼并重组机会分析14 中国家电连锁业规模性兼并重组机会分析14.1 大型规模家电连锁业兼并重组机会分析14.1.1 国美电器14.1.1.1 销售情况14.1.1.2 产品结构14.1.1.3 市场渠道14.1.1.4 核心竞争力14.1.1.5 发展战略14.1.1.6 兼并重组可行性分析14.1.1.7 兼并重组价值分析14.1.2 苏宁电器14.1.2.1 销售情况14.1.2.2 产品结构14.1.2.3 市场渠道14.1.2.4 核心竞争力14.1.2.5 发展战略14.1.2.6 兼并重组可行性分析14.1.2.7 兼并重组价值分析14.1.3 大中电器14.1.3.1 销售情况14.1.3.2 产品结构14.1.3.3 市场渠道14.1.3.4 核心竞争力14.1.3.5 发展战略14.1.3.6 兼并重组可行性分析14.1.3.7 兼并重组价值分析14.1.4 永乐电器14.1.4.1 销售情况14.1.4.2 产品结构14.1.4.3 市场渠道14.1.4.4 核心竞争力14.1.4.5 发展战略14.1.4.6 兼并重组可行性分析14.1.4.7 兼并重组价值分析14.1.5 江苏五星 14.1.5.1 销售情况14.1.5.2 产品结构14.1.5.3 市场渠道14.1.5.4 核心竞争力14.1.5.5 发展战略14.1.5.6 兼并重组可行性分析14.1.5.7 兼并重组价值分析14.2 中型规模家电连锁业兼并重组机会分析14.2.1 武汉工贸家电14.2.1.1 销售情况14.2.1.2 产品结构14.2.1.3 市场渠道14.2.1.4 核心竞争力14.2.1.5 发展战略14.2.1.6 兼并重组可行性分析14.2.1.7 兼并重组价值分析14.2.2 济南三联商社14.2.2.1 销售情况14.2.2.2 产品结构14.2.2.3 市场渠道14.2.2.4 核心竞争力14.2.2.5 发展战略14.2.2.6 兼并重组可行性分析14.2.2.7 兼并重组价值分析14.2.3 郑州八方电器14.2.3.1 销售情况14.2.3.2 产品结构14.2.3.3 市场渠道14.2.3.4 核心竞争力14.2.3.5 发展战略14.2.3.6 兼并重组可行性分析14.2.3.7 兼并重组价值分析14.2.4 贵州红华家电 14.2.4.1 销售情况14.2.4.2 产品结构14.2.4.3 市场渠道14.2.4.4 核心竞争力14.2.4.5 发展战略14.2.4.6 兼并重组可行性分析14.2.4.7 兼并重组价值分析14.3 小规模家电连锁业兼并重组趋势分析14.3.1 重庆商社14.3.1.1 销售情况14.3.1.2 产品结构14.3.1.3 市场渠道14.3.1.4 核心竞争力14.3.1.5 发展战略14.3.1.6 兼并重组可行性分析14.3.1.7 兼并重组价值分析14.3.2 哈尔滨黑天鹅14.3.2.1 销售情况14.3.2.2 产品结构14.3.2.3 市场渠道14.3.2.4 核心竞争力14.3.2.5 发展战略14.3.2.6 兼并重组可行性分析14.3.2.7 兼并重组价值分析14.3.3 合肥百大电器14.3.3.1 销售情况14.3.3.2 产品结构14.3.3.3 市场渠道14.3.3.4 核心竞争力14.3.3.5 发展战略14.3.3.6 兼并重组可行性分析14.3.3.7 兼并重组价值分析14.3.4 天津一商家电14.3.4.1 销售情况14.3.4.2 产品结构14.3.4.3 市场渠道14.3.4.4 核心竞争力14.3.4.5 发展战略14.3.4.6 兼并重组可行性分析14.3.4.7 兼并重组价值分析14.3.5 东莞时尚电器城14.3.5.1 销售情况14.3.5.2 产品结构14.3.5.3 市场渠道14.3.5.4 核心竞争力14.3.5.5 发展战略14.3.5.6 兼并重组可行性分析14.3.5.7 兼并重组价值分析15 中国家电连锁业兼并重组风险分析16 中国家电连锁业兼并重组建议 市场分析 分析 发展 研究报告 趋势 决策 年度 重组 国家 电脑版浏览