华纳、迪斯尼、梦工厂、helloketty、机器猫……都是授权行业的大腕。
迪斯尼的市场策略显然更强大，4A的市场策略、媒体投放、深入人心的形象，而迪斯尼乐园在香港落地同时落地上海的计划落定，可见迪斯尼在中国市场下足功夫。
华纳更有效率一些，华纳动画形象在内地的代理公司是和记黄埔，在上海无论是销售和公关都做足功夫。几乎每年在上海的商场里都可以看到华纳的活动，活跃度可见一般。最重要的是策略的不同。和记使用的是更给务实的策略，声音不大，活动不断，而cobranding的合作又将成本控制在最低。即使是在去年华纳旗舰店因为运营不佳关门的时候，危机公关也是做得低调而有效。
梦工厂也同样选择了香港公司为其开拓中国市场。
只是梦工厂似乎不那么重视亚洲市场，因此虽然有很好的动漫形象，却没有着力推广。但是在其他市场的成功也同样推进者它们在中国市场的业绩。
其实很为中国的动漫和授权行业遗憾。米老鼠唐老鸭、机器猫、蜘蛛侠……它们的生命周期延续至今。而二十年以前中国的美术片就独树一帜，成就了很多精品。可是二十年以后，这些动画形象的商业价值没有一个能实现的。重新翻拍的宝莲灯也是昙花一现。虽然也尝试着做了很多周边产品之类，但是由于市场推动做得不够，所以动画形象授权市场始终没有做起来。
近几年，绿豆蛙、悠嘻猴和喜洋洋的成功也意味着中国授权市场的苏醒。
可是从另一个层面来看，笔者更期待具有中国特征的动画形象的诞生。当年的葫芦娃、黑猫警长、阿凡提等动画形象如果有今天的市场运作，那么它们的生命力应该长久得多。
无论作为中国动画行业的从业人员，还是市场推广的从业人员都应该从更深层次的角度来思考这些问题。
