【慧聪制药工业网】主持人：是的，这个综合性问题包括生产、流通、存储、使用方面都存在着安全隐患。如何让生产企业能够把握好源头关呢？您作为生产企业我们就谈谈生产环节吧。
宗立成：好的。生产环节必须要按照国家规定的GMP标准，这个都是按标准走的，因为每个车间都要经过专家论证才能投产，在论证的过程中有一百多项要求。在实施中，不仅要维护设备、维护环境，有很多的产品质量问题处于职工的劳动纪律不行，职工的素质不行，设备就是好的，但是在使用过程中如果操作不当，也会产生问题。
主持人：如何能够让我们的企业全部员工都把药品安全当做比出门锁门还要重要的事情呢？
宗立成：我觉得应该抓一下企业文化，一个产品的竞争在于成本，一个企业的竞争在于文化，职工队伍要提高文化素质，政治素质等综合素质。如果素质不行了，可能机器是好的，但是在操作中就会出现问题，药品也会出问题。因此，要加强培训。
主持人：其是一个安全意识的问题，难道我们除了这些法律法规和各种生产条例之外，我们就只剩下道德来约束安全生产了吗？
宗立成：我是这么认为的。
主持人：没有硬性的规定吗？
宗立成：一个企业要投入生产，请专家来认证。这些标准都是规范的，都达到标准，这就没有问题了。社会上出现了药品质量问题，有很多的还是人为的问题，这就是职工的素质问题。
主持人：职工素质很大程度上决定了我们的药品安全生产。您作为一个企业当家人，在和您的员工宣传这种道德和个人素质方面，您是怎么做的呢？
宗立成：职工素质很大程度上决定了药品的质量。我们有很多企业只抓生产，我们青州尧王制药有限公司还要抓学习、会议，有什么要求要及时贯彻下去，职工还要写心得体会、要开大会和小会，与此同时我们也要弘扬企业文化。
主持人：有没有什么奖惩条例呢？
宗立成：奖惩条例是有的，对于职工在生产过程当中有好的建议，改进工作的措施或者发明我们企业会有奖励，当然包括物质奖励。
主持人：药品行业需要建立的不仅仅是生产，还包括出了问题以后的回馈制度，您怎么看待这个制度呢?
宗立成：这个制度是很好的，这个制度一直是很完善的。药品的生产日期都有记录，这批药卖多了哪里去了，由什么公司买入，一旦出了问题就可以追回，这是规范规定。
