中国石化新闻网讯 在“双促”主题活动中，茂名石化炼油分部领导干部走入职工群众中，讲先进理念，讲组织关爱，讲是非曲直，把道理讲准、讲透，让职工心舒气顺，促使职工群众正确处理个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系，为分部的和谐发展奠定了基础。现将他们的做法予以刊登，供各单位学习借鉴。
茂名石化炼油分部注重对职工心理疏导，领导干部走进职工群众中间，讲先进理念，讲组织关爱，讲是非曲直，让职工心舒气顺，职工队伍精神面貌发生了喜人变化，队伍心齐、劲足，炼油主要经济技术指标跃居行业前列。特别是在今年油价严重倒挂的形势下，干部职工队伍仍保持旺盛的斗志，节能降耗取得了显著成效。
一是深入浅出讲透先进理念。“企业和职工的利益是密不可分的。企业有稳定的效益，职工才有稳定的收入。”在炼油分部联合五车间小会议室，董巍书记和职工们说，“上个月你们车间经济技术指标不太理想，绩效工资就减少了一大块，这个月你们超额完成了任务，大家的收入就增长了不少。这就说明，企业增效和大家的利益是紧密相关的，你们在给国家干、给企业干，也是在为自己干”。
“只要有技术，我们也可以去别的企业干。”有职工争论道。“你说得很对，只要有本领，总会有岗位。但是，不论在哪里工作，我们首先要有把工作干好的责任心，否则，在哪里都干不长。大家说是不是这个理？”董巍语气诚恳。在场的职工纷纷点头表示赞成。
今年以来，分部领导班子成员、机关部门负责人纷纷到车间、班组，与一线职工面对面沟通。在讨论，甚至争论中澄清模糊认识，用深入浅出的说理，让职工形成了“为企业干就是为自己干”的共识，促进了职工的工作态度悄然发生了变化。职工们想方设法少用新鲜水，连打扫卫生都改用边沟水，新鲜水用量由每月345吨降到14吨，仅相当于一个家庭的用水量。装置大修时，仪表工每人提着一只小桶回收低位管线和仪表存油，一轮大修下来，回收的油品价值就达100多万元。
二是和风细雨讲全组织关爱。“公司主要领导经常深入一线了解倒班职工的情况，帮助解决困难。分部党政领导不仅花大力气抓食堂管理，让职工在食堂吃到最好的一餐，而且多方协调，为职工解决了多年来上班停车要缴费的问题。1至8月份，公司、分部为困难职工发放了帮扶金60多万元，帮助职工解决各类困难100多个……”。在炼油分部月度经济分析会上，分部经理曾松娓娓道来。
为打通干群“隔心墙”，炼油分部广泛搜集集团公司、公司、分部、车间这几年为职工办好事、做实事的事例，编写成宣传材料下发到班组，组织职工学习，并由各级领导干部到职工中间去讲，让职工明白，领导心里真正装着职工群众。一些职工说，领导们为我们做了这么多好事，我们还有什么理由认为领导干部不关心我们？职工群众把对领导干部的感激之情转变为实现安全生产、挖潜增效目标的决心。1至8月，职工提合理化建议8392条，被采纳3696条。加氢精制车间女工崔丽玲的一个建议实施后，月节约蒸汽1000多吨，半年节约成本113万多元。
三是理直气壮讲清是非曲直。“以前一斤猪肉八九元，现在涨到了18元；以前一斤青菜五六角，现在涨到三元五！物价样样涨，就是工资不涨，这日子怎么过？”由于物价上涨较快，可支配收入相对增长不多，职工难免产生埋怨情绪。炼油分部针对职工的不满及时引用劳资部门提供的权威数据指出，近4年来，分部所有职工的收入都有较大幅度增长，职工近几年的收入远高于全国、广东、茂名市职工人均收入，根本不存在工资不增长的问题。同时，引导职工认识到，对现有收入不满足，想增加收入，就要想方设法提高企业效益，这是增加收入的前提条件。
炼油分部还在报纸上开辟《与工友谈心》专栏，在简报上设立了《班前班后五分钟》栏目，一旦发现职工中有消极情绪的苗头，就摆事实、讲道理，为职工解疑释惑，疏通思想。今年以来，他们及时解决20多个影响职工思想情绪的问题。
干部职工明辨了是非，理顺了情绪，增强了从严管理、提高效益的自觉性和创造性。今年1至8月，该分部同比节电6425万千瓦时，少用电费3984万元，节约新鲜水、蒸汽分别为49.3万吨和11万吨。
