【赛迪网讯】2007年是中国电子信息产业集团公司(中国电子)又一个丰收年。根据财务快报预计，2007年实现主营业务收入655亿元，同比增长9%，实现利润总额20.8亿元，同比增长12%。作为15家全国创新型企业试点单位的中央企业之一，中国电子在经济效益持续提升的同时，科技创新工作更是进入快车道，越来越成为产业增长的推进器。
　　科技创新步入收获季 　　中国电子董事长熊群力表示，2006年获得全国创新型企业试点资格以后，中国电子的科技创新工作有了新的动力。2007年，集团公司编制下发了《“十一五”及中长期科技发展规划》，确定了围绕主业的科技创新目标和任务，将科技创新落实到位，并取得实效。 　　中国电子战略发展部副总经理吴列平在接受《中国电子报》记者采访时说，科技创新带来的首先是理念的转变。他介绍说，集团公司已经将科技投入作为考核各级企业经营者的重要内容，在集团内已经达成共识，把过去单纯加工代工，转变为通过科技创新途径进一步掌握核心技术，弥补产业链不足，把弱势转变为优势。经营者从现在就要培育后续增长的亮点，考虑两到五年甚至更长时间的发展。 　　数字是对科技创新成效最直接的佐证。两年来，集团公司共计申请知识产权952项，获得授权知识产权570项。截止到2007年底，集团公司拥有知识产权总数1512项，其中专利1105项，知识产权的拥有量位居中央企业前列。今年新增各类研发机构12家，投入研发基金15亿元。2007年集团公司新产品收入占工业销售收入的比例达到了42%。 　　围绕集团公司的主业，龙头企业的科技创新及产业化更是红红火火，卓有成效。 　　在计算机与关键零部件领域，长城科技在国外建立研发中心，开始改变过去以代工为主的制造模式，基于小尺寸大容量存储技术的应用，推出自有品牌的计算机产品；基于芯片级多级加密技术的应用，推出安全电脑。长城电脑（爱股,行情,资讯）率先开发出47英寸至82英寸的大屏幕LCD-TV、第二代安全电脑，易拓科技研发上线3.5英寸单碟160G硬盘。 　　在集成电路领域，华虹组建了国家级集成电路研发中心，掌握了基于五个特色工艺的技术和完整的设计平台技术，铜互联工艺试验线进入良好运营，完成了0.13微米CMOS全套工艺技术和90纳米CMOS的关键模块工艺技术，完全自主的0.18微米嵌入式EEPROM工艺技术开发等，均已进入量产。华大集团在第二代居民身份证专用芯片模块第三版量产投片的同时，64K和128K的SIM卡产品也进入量产阶段，256K SIM卡已经进行投片试制，并完成测试；计算机安全芯片TCM和高速PROM芯片经济效益前景良好。 　　在3C与通信终端产品方面，熊猫集团国内首条年产12万片50英寸高清晰荫罩式PDP面板生产线已建成投入试运行，今年量产1万片，明年将扩大到12万片。夏新培育了强大的TD-SCDMA技术研发能力，推出了3G手机，其出口量居国内前三位。 　　在软件与系统集成方面，中软公司总经理程春平向《中国电子报》记者介绍说，围绕核心主业加大研发投入，中软自主产品日趋完善，与工程互动成效显现，业务基础平台产品已成为重大行业应用项目的重要支撑，今年发布的中软防水墙系统新版本产品，在原有技术优势基础上，加入了基于透明文件加解密技术的安全文档功能，并成为中软内网安全产品的一个重大里程碑。 推动产业向中高端转型 　　虽然中国电子近两年实现了快速的增长，但整体水平处于全球产业链的低端，核心竞争力不强，整体综合竞争力尚未形成，仍是不争的事实。由于国内外产业市场环境的变化，其未来发展面临更加严峻的挑战。 　　作为电子信息产业的国家队，迎难而上是中国电子的必然选择。在刚刚结束的2008年工作会议上，熊群力表示，中国电子确立了在今后三年内综合竞争能力位居国内IT业前三名的目标。加大科技创新力度，核心技术从中低端向中高端转变，主业从产业链的中下游向中上游转变，成为实现这一目标的有效途径之一。 　　通过科技创新占领中高端市场，并带动企业实现高速增长，长城科技对此不但有深切的体会，而且有成功的实践。 　　长城科技副总裁杜和平在接受《中国电子报》记者采访时说，长城科技2007年累计实现收入236.2亿元，同比增长19.3%，实现利润总额9.5亿元，同比增长55%。取得如此大的增长幅度，主要取决于自主创新高端切入的战略。他举例说：“电源的销售增长了10倍，得益于首先瞄准欧洲等国际市场需求，自主开发高端产品，这些产品虽然技术层次要求高，但产品价格高、利润率好，而且与国际市场接轨，可以准确把握国际市场的需求，并会逼迫和促进我们科技创新，从现有水平提升到高的层次，带动整个产业升级。”他还说，“在别人没有市场的时候，我们通过科技创新实现高端突破，大屏幕液晶电视的出口也是成功的例子。” 　　长城科技又一成功经验是充分整合集团内部的资源优势，合理配置资源，自主创新提升竞争力。杜和平介绍说：“长城集团对集成电路有大量的需求，而华虹有集成电路制造的能力。我们的智能电表芯片过去都在澳大利亚流片，并入中国电子后，第一次工作会议，我们就与华虹开始合作，经过半年的工艺准备和磨合，2006年为华虹提供了53.8万片的订单，2007年又增加到200万片。”他说:“这样做，不但节省了外汇和资金，而且取得了智能电表芯片的自主创新知识产权，用自主知识产权的智能电表芯片再生产出有竞争力的电表，首先在意大利占领了35%的市场，又相继打开许多国家市场。现在一年的出口量已达1200万台，是全球最大的智能电表制造厂。” 　　吴列平说，中国电子在产业转型方面确定了如下主要目标：集成电路研发与设计能力成为国内第一，产品进入中高端；软件及系统集成业务，初步形成具有自主知识产权的系统软件、行业平台软件、安全软件和嵌入式软件的行业领先地位；新一代移动通信终端等3C终端产品成为国内主流产品及技术的重要提供商。 打造科技创新独特模式 　　中国电子科技创新的基础有两个特点：一是以各类电子信息产品制造为主要类型，几乎所有产品都有涉及。二是集团公司层面对科技创新资金投入的实力非常有限。在这样的基础条件下，如何让科技创新真正成为实现可持续发展的有效途径，集团公司科技创新的独特模式是，主要围绕科技创新体系建设和企业发挥创新主体作用两个层面展开。 　　科技创新的主体是企业，准确说是集团公司二级企业。集团公司层面今年将在科技创新体系建设上进一步深化，熊群力强调：“要开始构建集团总部创新体系。”集团总部要开始逐步成为科技创新的引导力量，通过战略管控，把握集团公司重大科技创新活动和重大科技创新项目的安排，以及重大科技创新成果的推广应用。做好国家级创新型试点企业各项工作，积极参与国家重大科技专项和科技支撑计划项目。开始积聚科技创新资源，包括国际合作的资源、国家重大工程的资源以及政府其他资源，增强集团总部对所投资企业科技创新的支持能力。 　　吴列平认为，对于目前的中国电子来说，需要平衡科技创新长期投入和企业眼前经济效益的关系，但心有余而力不足。首先是资金力量不足，国外企业专利壁垒门槛不断加高和难度一再加大，企业进入要花费巨大的代价，这个代价是企业无法承受的。另外，国家的采购政策导向不够，现在国家已经出台首购制度，但还需要进一步在支持为企业发展服务的市场方面开辟有效渠道。集团公司也急需培养和引进一批具有组织开发高端产品能力的技术带头人。 　　吴列平说，集团公司通过实施“一二三四”战略推进科技创新，即：构筑一个科技创新的体系；以业务单元为主体的专业研究院和通过实施重大创新工程建设两个重点，带动科技创新工作；围绕主业建设、完善和强化IC设计、制造产业链综合平台，软件系统集成应用的研发平台，3C和通信终端应用产品三大平台；构建四个支撑体系，用研发投入、政策、人才、绩效评价四个保障体系，来实现技术突破。 　　置身于激烈的市场竞争之中，中国电子如逆水行舟。2008年新岁之初，他们吹响科技创新的集结号，发起了全面提升核心竞争力战役的总攻。