在日前参加政府报告讨论时,青岛啤酒董事长金志国介绍,除开拓市场应对经济危机外,公司将严格控制现金流管理。公司通过防止贫血、设法输血、积极造血、主动止血等方式来保持健康的现金流。

金志国认为,防止贫血就是要严格控制资本性支出,既不能在投资管理上把许多现金变成固定资产,也不能在运营管理上把许多现金变成存货。青啤将有限的资本投入聚焦于质量提高、效率改进、节能降耗以及安全环保项目。严控资本投入式产能扩张,主要通过工艺技术改进以及技术创新提高效率,增加产能。

在防止贫血的同时,公司设法“输血”——探索研究低成本融资方式。在危机到来前,青啤以大大低于银行利息的成本成功融资15亿元,使企业可以相对安全地过冬。目前,青啤仍在积极探索低成本融资方式、拓展融资渠道,为企业提供源源不断的“血源”。

积极“造血”就是全力以赴开拓市场。主动“止血”指的是强化内控监督、防范风险。经济危机之下,青啤通过完善公司内部控制监督体系,从内部风险控制体系上提高公司“抗寒”和抗打击能力。2008年,当国际汇率急剧变动之时,青啤就是通过及时调整结算币种,减少了对出口产品利润空间的挤压,使出口产品保持了应有的盈利水平。 (责任编辑:高蕾)