NO.1 樊政炜 攀枝花钢铁集团公司董事长
　　
自2006年6月担任攀钢董事长之后，樊政炜带领攀钢集团强化市场导向，突出结构调整，扩大规模效益。2007年，攀钢实现主营业务收入367.44亿元，利税49.34亿元，其中利润20亿元，经济效益创历史最好水平。
在樊政炜的领导下，攀钢作为三线骨干国企坚定不移地走新型工业化道路，承担起了攀西钒钛资源综合利用的重任，明确并调整攀钢未来发展战略，优先发展钒钛，做精钢铁主业，努力打造核心竞争力。并积极推进整体上市工作，方案获得国资委批准。
樊政炜勇于创新，部分改革举措全国首创。在他的领导下，攀钢深化改革和管理流程再造迈出实质性步伐。2007年重组17个单位为6个单位，改革力度为历年最大。深化干部人事制度改革，工会主席直选、董事会试点工作全国领先。

NO.2 谢　明 泸州老窖股份有限公司董事长
　　
谢明从2004年任泸州老窖董事长以来，同管理团队一道努力，2007年公司酒业收入同比03年末增长约300％，产品市场占有率大幅度上升，营业规模、盈利水平也跃居白酒行业前三甲，实现了产品经营品牌提升和产业资本经营的和谐发展。
在白酒主业上，继续坚持泸州老窖双品牌战略实施，国窖1573”被评为中国驰名商标，公司由此成为国内白酒业中唯一一家拥有两个驰名商标的企业,而且也是业内唯一拥有双国宝”的企业。此外，还首创白酒行业产业集群概念，和政府合作打造中国酒谷”。
通过坚持不懈的努力和多次激烈竞争举牌，2007年取得了西南最大券商华西证券34.86%的股权，泸州老窖相对控股华西证券实现产业资本和金融资本的完美融合，成为2007年资本市场上深受关注的企业。

NO.3 黄顺福 四川省投资集团有限公司董事长
　　
黄顺福从华东化工学院毕业后，20多年一直从事经济工作。2004年12月，从南充市委书记任上，调任川内资产规模最大的省属国有企业董事长兼党委书记。
三年来，他带领川投集团，成功应对宏观经济形势和发展方式转变带来的诸多挑战，使企业迅速做大做强做优。川投集团总资产从2004年的491亿元增加到661亿元，三年增长了170亿元，年均实现利润总额7.89亿元。
集团能源电力产业占到总资产的90%，累计向四川电网供电超过700亿千瓦时，占同期全省供电量的13;高新技术原材料从无到有，填补了国内规模生产空白，打破了国外技术垄断;完成固定资产投资240亿元，拉动社会投资500亿元，为工业强省发挥了重要的作用。

NO.4 黄光伟 南充市商业银行董事长
　　
黄光伟南充市商业银行董事长
“2007年城商行年度人物”，抢占中小企业金融先机的领军人物。在黄光伟的带领下，南充市商业银行成为中国内地第一家中外合资银行，也是国内第一家将分行开到省会城市的二级城市商业银行。
2007年该行连创“两个中国第一”：2007年3月1日，发起设立了中国首家村镇银行、贷款公司——四川仪陇惠民村镇银行、四川仪陇惠民贷款公司；2007年10月27日，在成都开设分行，成为中国二级城市第一家跨区域在省会设立分行的银行；在2007年中国商业银行综合竞争力排名中，南充商行分别在全国和西部城商行中排名第四和排名第一；2007年被评为“中国十大最具影响力品牌城商行”和“第五届全国诚信企业光荣榜上榜荣誉单位”。

NO.5 金翔宇 四川高金食品有限公司董事长
　　
金翔宇，用11年的时间将高金公司从一个作坊式的小厂，发展成为拥有近20家子公司的国内大型上市企业。
2007年7月20日，“高金食品”在深交所挂牌上市，募集发展资金2.74亿元，这是重启IPO之后四川第一家上市公司。
上市后，该公司加快对外扩张步伐，于当年11月出资收购巴中光路食品厂100％股权，此举进一步巩固和提高了该公司在四川这一生猪大省的资源掌控能力。2007年12月高金房地产开发有限公司正式成立。
在推进农村生猪养殖产业化上，金翔宇带领高金公司围绕“公司＋协会＋基地＋农户”这一全新的产业模式，带领遂宁市及周边地区群众加入养猪合作社，总体规模达到32100多户。

NO.6 刘金焕 国电大渡河流域水电开发有限公司总经理

刘金焕，全国“五一劳动奖章”、中央企业“劳动模范”获奖者。
2003年由葛洲坝集团公司副总经理兼三峡指挥部指挥长、党委书记调任国电大渡河公司总经理，5年来，带领团队按照“装机一千五、流域统调度、沿江一条路、两岸共致富”的大渡河流域开发目标，实现了企业资产规模和效益的大幅提高。
2003年至2007年资产规模由71亿元增长到174亿元，年利润由3.64亿元增加到5.02亿元，上缴国家利税超过13亿元。流域水电总体开发规模超过1600万千瓦的格局。电力生产累计发电量438亿千瓦时。连续3年成为四川省工业企业最大规模50强企业和最佳经济效益10强企业称号。

NO.7 刘　汉 四川汉龙（集团）有限公司董事长

2007年，刘汉在主抓汉龙集团经营的同时，捐资1.58亿元进行社会公益事业，其中：4月，捐资1100万元用于改善四川阿坝、甘孜少数民族地区的办学条件；9月，捐资1亿元人民币发起设立“天诺慈善基金会”，用于民族地区贫困县的教育、卫生、基础设施建设等；11月，捐赠1300万元，关爱四川农村留守学生（儿童）；12月，捐资2400万元人民币，解决凉山彝族自治州木里藏族自治县百姓医保、饮水等民生问题，促进当地和谐发展。
2007年，刘汉先生被四川省及全国工商联、总工会等被评为“全国关爱员工优秀民营企业家”称号，并荣获中国光彩事业促进会颁发的“中国光彩事业奖”。

NO.8 毛志刚 成都市商业银行董事长

2007年，在毛志刚带领下，成都市商业银行大手笔推动自身的改革发展实践，积极支持四川及成都的地方经济建设。
2007年成商行创造性地制定了引进境内外投资者，共同化解历史包袱的创新型增资扩股方案，并成功组织实施，先后与马来西亚丰隆银行等境内外战略投资者签订投资协议，以3元每股向投资者增发20亿新股份，总计高达60亿元的现金形式股权投资在四川省引资历史上也极为鲜见。全部资金到位后，成商行各项监管指标达到国内优质银行标准。
毛志刚到任后，结合实际拟定“五年规划”，2005-2007成商行主要经营指标均以超过30%的速度增长，改写了该行近年来发展速度新纪录，目前其经营规模和综合实力已跃居我国中西部城市商业银行首位。

NO.9 王国春 宜宾五粮液集团有限公司董事长

王国春：1946年12月出生；1970年自重庆大学机械系机械制造专业毕业后，先后在四川省珙县铁厂、珙县磷肥厂担任科长、副厂长、厂长等职；1985年走马上任宜宾五粮液酒厂厂长；1993—1998年任四川宜宾五粮液酒厂厂长、厂党委书记、市(地区)政协副主席(主任)，中共十五大代表；1998—至今宜宾五粮液集团有限公司党委书记、董事长、总裁，宜宾市政协副主席。

自1985年当上五粮液厂长以来，王国春23年如一日默默奉献，把五粮液打造成为中国白酒之王和资本市场的绩优股。在把五粮液塑造成为中国著名品牌的同时，他通过提高五粮液的工艺、规模、管理、销售，把白酒这个传统行业提升到一个全新的水平。
2007年，王国春继续发扬“创新求进”的精神，带领五粮液克服原材料上涨、能源供应紧张等困难，圆满完成生产经营目标，经营业绩再创新局面。在全年销量、主营业务收入比上年同期有所减少的情况下，实现净利润14.73　亿元，比上年同期增长25.83%。
同时，“五粮液”品牌在2007年中国最有价值品牌评价中，品牌价值402.18亿元，居全国白酒制造业第一位，居全国最有价值品牌第四位。同年，该企业获得国家企业管理创新成果一等奖，连续五年获得全国食品工业科技进步奖。

NO.10 王计 中国东方电气（集团）公司董事长

1953年出生于长春，1974年4月参加工作；曾任中国第二重型机械集团公司工人、技术员、重机分厂厂长、集团总经理；2001年9月调任中国第一重型机械集团公司总经理、党委副书记。2004年11月，出任中国东方电气集团董事长、党组书记。

　　王计不论是在二重、一重，还是在中国最大的发电设备制造和电站工程承包特大型企业之一，国家重大技术装备国产化基地的东方电气，他敢于抓住机遇、深化改革、加快发展，实现多元化发展，为逐步发展成为具有自身特色、国内领先、世界一流，在国际上具有较强竞争实力的大型电气集团而努力奋斗。（资料来源：《中国经济周刊》提供）

王计开创了中国资本市场换股要约收购的先例。作为东方电气的掌舵人，他任职近四年来，使东方电气发电设备产量连续四年居世界第一。
王计积极推进并成功完成了集团主业资产整体上市，打造了强大的资本运作平台，为东方电气做强做大奠定了基础。他积极推进“走出去”战略和质量诚信建设，大大提升了东方电气品牌的影响力。通过加强自主创新，积极推进新能源产业开发，使东方电气形成了“五电并举”的格局。
在王计的大力倡导和亲自领导下，东方电气完善和创新了具有东方电气特色的属地管理原则下的党建工作新路子，成功解决了企业文化建设的兼容、碰撞、整合和优化等问题，促进了和谐团队建设。