[目录 TABLE OF CONTENTS]
1. 日本移动互联网发展
1.1 日本三大运营商竞争格局
1.2 日本移动互联网发展状况和规模
1.3 日本移动互联网发展历程和特征
1.4 日本移动互联网发展趋势

2. 日本移动互联网商业模式
2.1 NTT Docomo的移动互联战略
2.2 NTT Docomo的imode商业模式
2.3 KDDI的a业务品牌和商业模式
2.4 Soft Bank的宽带、移动融合的大互联商业模式

3. 移动互联网典型应用
3.1 移动SNS
3.2 二维码
3.3 位置服务
3.4 手机音乐
3.5 手机游戏
3.6 手机书
3.7 手机邮箱

4. 日本移动商务和手机钱包业务
4.1 三大运营商的手机钱包业务与Sony felica标准和组织
4.2 NTT Docomo的移动商务战略定位
4.3 手机钱包典型应用
4.4 手机钱包市场发展状况和几大阶段
4.5 手机钱包业务的市场需求
4.6 手机钱包业务的盈利模式
4.7 日本手机钱包发展的借鉴分析

5. 日本电信运营商移动互联的终端策略
5.1 日本电信运运营商定制化终端策略
5.2 终端与移动互联应用的融合对3G发展的带动

6. 日本电信运营商移动互联网后向商业模式的拓展
6.1 NTT Docomo的手机广告业务
6.2 日本手机广告的产业链
6.3 基于会员制的移动营销

7. 日本电信运营移动互联的策略借鉴
7.1 半开放的移动互联价值链
7.2 运营商移动互联网下的战略投入和资源整合
7.3 用户导向下的品牌定位和应用搭载
7.4 会员制服务和手机生态体系的建设

    通过《日本移动互联网市场标杆研究报告（2011版）》，生产企业及投资机构将充分了解产品市场、原材料供应、销售方式、市场供需、有效客户、潜在客户等详实信息，为研究竞争对手的市场定位，产品特征、产品定价、营销模式、销售网络和企业发展提供了科学决策依据。