〖 描 述 〗

　　本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料，组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性，深度研究与实际应用的有机结合，对煤炭行业及其相关研究人员具有一定参考价值。

〖 目 录 〗

1.前言
2.本报告研究的支撑理论
2.1行业系统整合理论
2.2产业战略联盟的基本理论
2.3品牌整合战略理论
2.4技术整合理论
2.5产业整合问题研究中的技术经济分析
3.国内外煤炭行业发展分析
3.1国外煤炭行业发展分析
3.1.1国际发展总概
3.1.2发达国家发展分析
3.2国内煤炭行业发展分析
3.2.1总体情况分析
3.2.2技术发展分析
3.2.3国际市场开拓分析
4.中国煤炭行业实施整合战略的必要性分析
4.1煤炭行业实施产业集群战略的必要性分析
4.1.1增强煤炭企业技术创新能力的需要
4.1.2强化煤炭行业核心企业核心竞争力的需要
4.1.3做强民族及区域品牌、实施差异化战略的需要
4.2煤炭行业实施战略联盟的必要性分析
4.2.1煤炭产业链实现多赢的需要
4.2.2煤炭产业链实现双向互动的需要
4.2.3煤炭产业链强化企业核心竞争能力的需要
4.2.4煤炭产业链长期和谐发展的需要
4.3煤炭行业实施品牌整合战略的必要性分析
4.3.1煤炭自主品牌应对合资品牌国内市场竞争的需要
4.3.2中国煤炭品牌应对外资品牌国际市场竞争的需要
4.4煤炭行业实施技术整合战略的必要性分析
5.中国煤炭行业整合战略的构建
5.1中国煤炭行业的产业集群战略
5.1.1集群经济的体系构建战略
5.1.2集群经济的升级战略
5.1.3集群企业的协作战略
5.1.4集群创新战略
5.2中国煤炭行业战略联盟的构建战略
5.2.1煤炭产业技术创新联盟的组建战略
5.2.2煤炭售后服务联盟的构建战略
5.3中国煤炭行业品牌整合战略
5.3.1品牌国际化整合战略
5.3.2品牌层次化整合战略
5.4中国煤炭行业技术整合战略
5.4.1基于产业关联理论的产品技术整合战略
5.4.2基于产业技术转换理论的工艺技术整合战略
6.中国煤炭行业整合战略的实施
6.1发挥企业、政府和中介机构的作用促进产业集群战略
6.1.1用市场和政府的合力来推动产业集群的形成
6.1.2企业、政府和中介机构在产业集群发展中的相互关系
6.1.3企业自身的作用
6.3.4政府的作用
6.3.5中介组织及相关经营环境的作用
6.4煤炭行业战略联盟的实施要
6.4.1优化煤炭行业战略联盟的组织设计
6.4.2完善煤炭行业战略联盟的治理机制
6.4.3发挥政府职能促进战略联盟建设
6.5品牌整合战略的实施要点
6.5.1利用品牌矩阵完善品牌认知环节
6.5.2改善煤炭制造企业的品牌定位
6.5.3技术整合战略的实施要点
6.5.4建立完善的自主开发科技创新体系
6.5.5加大研发经费投入、增加研发人才
6.5.6加强自主创新信息管理
7.结论