汽车企业工作分析报告（2007/2008）

人力资源管理体系由若干子系统构成,包括工作分析、岗位评价、员工招聘、教育培训、绩效考核、薪酬设计、职业生涯管理等。而工作分析由于其在人力资源管理各项工作中的基础地位和重要作用,已经成为人力资源管理中最基本的内容和最重要的技术之一。组织通过开展工作分析,科学、高效地收集、整理、分析组织内工作岗位的全方位信息,为人力资源管理工作的各个方面提供决策所需的依据,从而保证人力资源管理决策的正确,保证组织目标的全面实现。因此,工作分析是任何想建立一套科学完整人力资源管理体系的组织必须首要完成的工作。本报告从工作分析的基本理论入手,在对汽车企业存在的问题进行诊断的基础上,运用工作分析的相关理论,设计并实施了工作分析方案,编写了一套相对完整的职位说明书,将工作分析结果应用于汽车企业人力资源管理和其他管理实践活动中,取得了一定成效。本课题组通过对汽车企业从传统的国有企业向国有控股的现代型企业转型的过程进行调查与分析,提出在公司转制过程中,公司管理必须由经验管理向科学管理全面过渡,公司在转制过程中必须坚持“以人为本”,“人力资本价值理论”的核心理论,坚持以制度为保障,只有科学合理的制度才能保障人力资源管理体系的高效运行。 汽车企业在人力资源管理体系建设中,重点突出绩效考核,薪酬体系建设,企业文化建设和员工培训,绩效考核体系紧紧围绕企业战略目标,以价值为驱动,实现市场导向机制。绩效和员工收益挂钩,使绩效体系为企业远景目标服务。建立优秀的企业文化体系,员工培训体系,为企业可持续发展提供长久动力。 建立学习型组织,转变领导方式是适应瞬息万变的企业外部环境变化,提升企业人力资源体系的必要措施。

【报告核心】

★报告目的

★理论综述

★分析方法

★现状分析

★工作分析

【报告目录】

第1章：引言

第1节：研究背景和意义

第2节：工作分析的溯源及国内外研究概述

1.工作分析的溯源

2.国内工作分析的相关研究概述

3.国外工作分析相关研究概述

第1节：概述

1.工作分析的概念

2.工作分析的目的及用途

3.工作分析的内容和基本要求

4.工作分析的对象及基本原则

第2节：工作分析的方法

1.职位问卷分析法

2.工作日志写实法

3.测时法

4.工作抽样法

5.面谈法

6.关键事件分析法

第3节：工作分析的实施

1.工作分析信息的收集者及信息内容的来源

2.实施工作分析的基本流程

第4节：工作分析的结果及应用

1.工作分析的结果

2.工作分析的应用

第1节：汽车企业现状

第2节：部门及岗位设置

第3节：汽车企业人力资源管理现状SWOT 分析

第4节：汽车企业进行工作分析存在的问题及进行工作分析的必要性

1.汽车企业进行工作分析存在的问题

2.工作分析的必要性

第1节：工作分析项目的准备阶段

1.明确工作分析项目的目的、制定工作分析的计划

2.传达项目的意义、目的及时间安排

3.项目所需调查样本的选取

4.收集背景资料，确定项目所需信息

5.项目需要采取的方法

第2节：信息收集分析阶段

第3节：工作分析项目的结果及应用

1.编制职位说明书的内容体系

2.汽车企业工作分析的结果

3.工作分析在汽车企业的应用

第4节：工作分析的评价

1.工作分析存在的误区

2.项目总结

结 论

附录一：汽车企业工作分析调查问卷

附录二：汽车企业部门职位设置及工作描述表

附录三：影响汽车企业部门工作量的指标细分表

附录四：汽车企业管理部门职责分解图

附录五：汽车企业岗位说明书