电信重组后，家庭市场作为全业务竞争的焦点之一，在各方的竞争博弈中的重要性开始凸显出来。中国电信和中国联通都在新的组织架构中设置了独立的家庭客户部。
　　1)进入家庭市场的目的是什么？
　　2)家庭市场的需求是什么？
　　3)针对家庭市场竞争，4)运营商之间应该如何博弈？
　　5)家庭市场竞争会对设备6)厂家等产业链上下游相关者能带来哪些市场机会？
　　机构基于在固网和移动通信行业的多年研究和实战操作经验，在深刻理解家庭市场的本质基础上，结合家庭客户消费特征和海外运营商经验，试图勾勒出家庭市场应对策略蓝图，并一一解答上述关键问题。
　　本研究报告不是一份强调家庭信息化，也不是一份基于未来融合设备分析报告，而是重点着眼于3G重组后电信运营商基于家庭市场的竞争策略报告，并分析由此给设备厂家等价值链相关环节的潜在市场投资机会。
　　本报告的阅读对象为试图进入家庭市场的电信运营商和电信价值链合作伙伴阅读。
　　本报告是面向3G运营和产品策略的系列报告中的一份报告——《面向3G的家庭市场竞争策略报告》。如您感兴趣，可以访问我们的网站或者和我们直接联系，了解其他报告的更多信息。


〖 目 录 〗

第一章报告简读
1.1 报告背景
1.2 研究框架
1.3 机构观点
第二章重组后的3G竞争形势
2.1.重组前的运营商竞争形势
2.2.电信重组后市场竞争形势和实力对比
2.2.1.总体力量对比
2.2.2.移动通信市场对比
2.2.3.固话市场对比
2.2.4.宽带市场对比
2.3.重组三大运营商竞争地图
第三章家庭市场分析
3.1.为什么要进入家庭市场
3.1.1.现阶段竞争目的
3.1.2.长远目的
3.2.运营商现有家庭市场竞争现状
3.2.1.中国电信
3.2.2.中国移动
3.2.3.中国联通（网通）
3.2.4.小结
3.3.泛行业家庭市场竞争借鉴
3.3.1.从商业客户市场进入家庭客户市场
3.3.2.从个人客户市场进入家庭客户市场案例
3.4.家庭市场的本质
3.5.中国家庭需求分析
3.5.1.我国家庭特点
3.5.2.电信市场家庭消费特征
3.5.3.马斯洛需求层次
3.5.4.小结
3.6.中国家庭购买决策方式
第四章海外运营商借鉴
4.1.日韩
4.1.1.KDDI
4.1.2.NTT Docomo
4.2.欧美
4.2.1.BT44
4.2.2.德国电信47
4.2.3.法国电信48
4.2.4.沃达丰50
4.2.5.AT&T50
4.2.6.Verizon51
4.2.7.小结52
第五章运营商竞争博弈分析
5.1.新三大运营商在家庭市场上的SWOT分析
5.1.1.新中国移动
5.1.2.新中国电信
5.1.3.新中国联通
5.2.在家庭市场上的竞争局势
5.2.1.角色丛
5.2.2.运营商在角色丛的竞争关系
5.3.运营商的竞争策略
5.3.1.中国电信（固网运营商）
5.3.2.中国移动（移动运营商）
5.3.3.中国联通
5.4.竞争链模型
5.4.1.模型介绍
5.4.2.资费
5.4.3.产品附加功能竞争
5.4.4.品牌竞争
5.5.家庭市场的行业竞争者和合作者
第六章基于家庭市场的产品研发和投资机会分析
6.1产品研发方向
6.2市场潜力分析
6.3投资机会分析
6.3.1对运营商
6.3.2对设备厂商
6.3.3对SP
6.1.未来家庭市场发展方向
6.1.1.未来固网与移动大融合
6.1.2.家庭宽带发展方向
6.1.3.家庭应用发展方向
6.2.产品研发方向
6.3.投资机会分析
6.3.1.对电信运营商
6.3.2.对设备厂商
6.3.3.对应用提供商
附录：
1、机构可提供的相关咨询服务
3G增值业务产品规划咨询
面向3G的电信业务融合应对咨询
面向3G的渠道变革与转型咨询
面向3G的定制终端营销咨询
2、机构可提供的相关培训服务
3G时代的电信运营体系培训
3G时代的电信业务整合营销培训
3G时代电信服务营销与运营
移动互联网运营与运营商转型培训
基于品牌的产品策略培训
互联网营销与电子渠道拓展