随着电信重组的尘埃落地，中国电信市场的竞争格局终于从迷雾走向清晰——三足鼎立。电信重组带来的是两个结果：全业务运营和3G的上马。
在2G和2.5G时代，增值业务的潜力已经逐步的显露出来，就像原本隐藏在水下的珊瑚礁，随着其本身不断的壮大渐渐的浮出水面，并且浮出水面的部分在逐渐的变大、变高。在增值业务发展最好的韩国和日本，运营商增值业务所占收入比例甚至高达40-45%，在国内发展较好的运营商如中国移动也达到30%左右。
对3G而言，带来的最大变化就是增值业务——3G的话音服务与2G/2.5G并无本质的差别，可以说，如果不能在增值业务取得突破性的发展，3G的发展就很难用“成功”来形容。
那么，面向3G，运营商到底应该重点发展哪些业务？从国外的发展经验和3G的特点来看，增值业务未来应该拓展两大重点领域：移动电子商务和内容服务。移动电子商务的核心是利用手机随身的优势帮助客户最快找到他们所需要产品——用户通过手机获取的是产品信息而非产品本身，如手机订票、手机订餐等服务；而内容服务则是更多呈现娱乐的特点，产品通过手机即可承载——用户通过手机获取的是产品本身，如手机报纸、手机音乐、手机游戏。
在增值服务向着两大重点领域发展过程中，有一项目业务重要作用将越来越显现出来——移动定位。移动的随身性“翻译”成“商业语言”即是“位置”——基于位置的应用和服务将是一个巨大的市场，如基于位置的追踪服务（如人物追踪，流动资产追踪），基于位置的内容服务（如交通信息、移动黄页、移动导航、区域广告、移动地图），基于位置的娱乐和社区服务（如聊天、游戏、寻找伙伴）……
但现在的问题是：基于LBS哪些应是运营商关注的重点？应该采取什么样的商业模式？电信运营商在价值链中的位置应该是怎样？怎么来运营？……
3-info基于在电信运营和增值业务的多年研究和实战操作经验，结合移动定位的特征和海外运营商的经验，试图勾勒出移动定位应对策略的整体蓝图，并一一解答上述关键问题。
本报告是面向3G的运营和产品策略的系列报告中的一份报告——《面向3G的移动定位（LBS）发展策略报告》。如您感兴趣，可以访问我们的网站或者和我们直接联系，了解其他报告的更多信息。
〖 目 录 〗
第一章 报告简读
1.1 报告背景
1.2 研究框架
1.3 3-info观点
第二章 3G与移动通信未来发展趋势
2.1电信重组带来的电信市场变革
2.2移动通信未来发展的三个阶段
2.3基于未来发展的电信运营商产品地图
2.4移动定位在产品地图中的地位
第三章 移动定位服务特征分析
3.1移动定位（LBS）的定义和分类
3.2移动定位的技术实现方式
3.3移动定位的特征
3.4基于移动定位（LBS）可开发的应用
第四章 移动定位价值链分析
4.1移动定位价值链构成
4.2移动定位价值链核心环节
4.3移动定位的商业模式
4.4运营商在移动定位价值链中的地位
第五章 移动定位发展用户需求分析
5.1目标客户特点
5.2用户对基于LBS的应用需求分析
第六章 国外移动定位发展状况和经验借鉴
6.1韩国移动定位发展研究
6.1.1LGT移动定位发展状况
6.1.2KTF移动定位发展状况
6.1.3SKT移动定位发展状况
6.1.3重点借鉴之处（应用领域、商业模式、市场规模等）
6.2日本移动定位发展研究
6.2.1NTT DoCoMo移动定位发展状况
6.2.2KDDI移动定位发展状况
6.2.3J-PHONE移动定位发展状况
6.1.3重点借鉴之处（应用领域、商业模式、市场规模等）
6.3欧美移动定位发展研究
6.3.1欧洲移动定位发展状况
6.3.2美国移动定位发展状况
6.3.3重点借鉴之处（应用领域、商业模式、市场规模等）
6.4经验借鉴小结
第七章 运营商移动定位（LBS）发展策策路
7.1电信运营商移动定位（LBS）总体定位
7.2 电信运营商移动定位（LBS）总体策略：控制平台，严防泄密
7.3 电信运营商移动定位（LBS）产品策略
7.4 电信运营商移动定位（LBS）营销策略
附录：
1、3-info可提供的相关咨询服务
1) 3G增值业务产品规划咨询
2) 面向3G的电信业务融合应对咨询
3) 面向3G的渠道变革与转型咨询
4) 面向3G的定制终端营销咨询
……
2、3-info可提供的相关培训服务
1) 3G时代的电信运营体系培训
2) 3G时代的电信业务整合营销培训
3) 3G时代电信服务营销与运营
4) 移动互联网运营与运营商转型培训
5) 基于品牌的产品策略培训
6) 互联网营销与电子渠道拓展
……
