网通集团公司核心竞争力市场分析及发展趋势研究报告（2007）

　　培育和提高核心竞争力是我国企业增强竞争力、获得持续竞争优势的长期性战略和途径。经过了2002年新一轮电信拆分重组改革之后,国内的电信运营市场呈现新的竞争格局,网通集团作为国内四大运营商之一,如何在愈演愈烈的市场竞争中培育企业的核心竞争力,对网通集团的未来发展具有重要的现实意义。本报告以核心竞争力理论为依据,采用综合分析法、案例分析法、指标评价法,对网通集团的核心竞争力进行了系统分析。报告在对核心竞争力相关理论介绍的基础上,首先,从企业规模、盈利能力、品牌价值、产品竞争力、经营安全、人才等方面对网通集团的竞争力进行了分析。其次,从企业竞争力、电信管制、环境适应能力、可持续发展能力等方面对网通集团的成长性进行了分析。然后,对网通集团的竞争力和成长性进行了评价。通过对其竞争力和成长性的分析与评价,指出网通集团成长发展的关键在于核心竞争力的培育。最后,提出打造核心竞争力的对策措施。

第1节：企业核心竞争力的内涵1～3

1.核心竞争力的内涵 1～2

2.企业核心竞争力特征 3

第2节：企业核心竞争力构成因素4～6

1.获取顾客的能力4

2.关键技能和技术 5

3.整合能力6

第3节：核心竞争力的识别 7～9

第1节：我国电信产业发展的现状 10～21

1.我国电信产业的市场供求现状10～14

2.我国电信产业的竞争现状 15～21

第2节：电信产业的行业生产经营特征 22～28

1.当前我国电信行业的生产经营特征 22～25

2.世界电信产业的行业生产经营特征 26～28

第3节：电信产业的发展趋势 29～36

1.电信产业的市场发展趋势29～31

2.电信产业的技术发展趋势 32～35

3.我国电信产业的行业发展趋势 36

第1节：企业核心竞争力的评价指标体系 37～47

1.电信企业核心竞争力评价指标体系建立的原则37

2.电信企业核心竞争力评价指标体系结构 38

3.电信企业核心竞争力评价指标分析39～47

第2节：电信企业核心竞争力的综合评价模型 48～56

1.指标权重的确定 48～53

2.评价指标的标准化54

3.综合评价模型 55

4.使用评价体系的程序56

第1节：网通集团公司基本情况 57～61

1.网通集团公司的综合实力概况57

2.网通集团公司的发展状况58～61

第2节：评价指标数据的收集和整理 62～65

第3节：具体评价过程 66～75

1.层次分析法确定权重过程66～74

2.评价结果75

第4节：评价结果分析 76～81

1.网通集团公司核心技术能力评价 76

2.网通集团公司核心市场能力评价 77～79

3.网通集团公司核心管理能力评价 80

4.网通集团公司核心员工能力评价81

第1节：提升技术研发能力获取核心技术优势82

第2节：提升市场营销能力和品牌影响力 83～88

1.提升网通集团公司的市场营销能力83～85

2.提升网通集团公司的品牌影响力 86～88

第3节：制定并适时调整公司发展战略 89

第4节：实施现代企业制度完善激励与约束机制 90～96

1.加速实施现代企业制度90～93

2.完善产权激励与约束机制 94～96

第5节：强化低成本优势树立高端品牌形象 97～100

1.进一步实施成本领先战略强化低成本优势 97～99

2.采用营销策略树立高端品牌形象100

第6节：加速开拓国际市场完善风险防御体系 101～104

1.加速开拓国际市场的进程的策略101～103

2.规避贸易风险以完善风险防御体系104

第7节：打造支撑核心竞争力的企业文化 105～108

1.打造企业文化的必要性 105

2.打造支撑核心竞争力的企业文化策略 106～108

第8节：加强培训打造高素质员工队伍 109～114

1.加强员工培训的必要性109～111

2.培训的目的、原则和方法 112～114