面对世界经济一体化格局的发展和延伸，伴随着企业文化管理时代的到来，作为为中国做出突出贡献的国有企业所面临地严峻挑战也日益凸显。国有企业不仅面临着国内的激烈竞争，也将迎接经济全球化的挑战，企业的核心竞争力，不再局限于产品的品质、服务的优劣，而是一个企业长期积淀下来的，并且靠自身主观创造的，具有传承与感染力的企业文化。神火集团作为以能源为支柱产业的国有能源企业集团，也同样地面临着与其它国有企业一样的问题，走企业文化建设发展之路。从1983年建立之初开始至今，神火集团历经四次大的发展阶段，四次发展阶段企业文化贯穿始终。从最初原始的企业文化诞生，到文化的发展伴随着企业的发展，再到企业文化的创建，从无意识的文化衍生到有意识的文化创建，神火集团渐渐地从中体会到了文化带来的成果和快乐。 本报告是以神火集团正在实施的企业文化建设案例作为立论依据，通过对神火集团发展历程中衍生的企业文化的分析，提出以人为本企业文化建设的必要性和可行之处，对神火集团以人为本的企业文化建设进行了客观和理性地分析评价，总结了成果，指出了不足，明确了今后的方向。
〖 目 录 〗
绪 言 1
上 部：综述篇 2～52
第1章：企业文化策划概述 2～15
第1节：企业文化策划的内涵与构成要素2～4
第2节：企业文化策划的内容体系5～15
第2章：我国企业文化策划分析 16～29
第1节：企业文化策划的必要性16～18
第2节：国内企业文化策划现状与特点19～23
第3节：企业文化策划的环境分析24～29
第3章：企业文化策划的操作流程与方法 30～46
第1节：企业文化策划的定位与创意阶段30～35
第2节：企业文化策划的调研与诊断阶段36～39
第3节：企业文化策划的设计与规划阶段40～42
第4节：企业文化策划的实施与传播阶段43～45
第5节：企业文化策划的跟踪与测评阶段46
第4章：企业文化策划的应用分析 47～52
第1节：企业文化策划工程的导入47
第2节：企业文化策划工程的目标48
第3节：企业文化策划工程的原则49
第4节：企业文化策划工程的方法与步骤50
第5节：企业文化策划工程的实施重点51
第6节：企业文化策划工程的评估与调整52
中 部：行业篇 53～102
第1章：能源企业文化概述 53～66
第1节：企业文化概述 53～60
1.企业文化的内涵53
2.企业文化的结构54～57
3.企业文化的功能及作用58～60
第2节：能源企业文化的涵义及特征 61～62
1.能源企业文化的涵义61
2.能源企业文化的特征62
第3节：能源企业文化的构成 63～65
1.能源的物质文化63
2.能源的技术文化64
3.能源的精神文化65
第4节：能源企业文化的作用66
第2章：能源企业文化的生命周期分析 67～75
第1节：能源企业文化的结构67～69
第2节：能源企业的创业期文化70
第3节：能源企业的成长期文化71～73
第4节：能源企业的成熟期文化74
第5节：能源企业的衰落期文化75
第3章：我国能源行业企业文化的现状分析 76～85
第1节：能源的涵义76
第2节：我国能源行业发展现状概述77～79
第3节：我国能源行业企业文化建设的现状 80～85
1.我国能源行业企业文化的研究现状 80
2.我国能源行业企业文化建设中的误区及原因81～85
第4章：中外企业文化比较分析 86～88
第1节：中外企业精神文化比较分析86
第2节：中外企业制度文化比较分析87
第3节：中外企业服务文化比较分析88
第5章：中国能源行业企业文化建设的对策研究 89～102
第1节：能源企业物质文化建设的对策89～92
第2节：能源企业技术文化的建设的对策93～98
第3节：能源企业精神文化的建设的对策99～104
第4节：通过思想政治教育工作完善能源企业文化102
下 部：公司篇 103～146
第1章：神火集团公司企业文化的调查与评价 103～110
第1节：企业文化的调查103～107
第2节：企业文化的综合评价 108～110
1.文化评价结果108
2.文化评价总结109～110
第2章：神火集团公司企业文化的分析与诊断 111～124
第1节：文化成因分析111～116
第2节：文化诊断 117～121
1.价值理念剖析117～119
2.制度层的诊断120
3.物质层的诊断121
第3节：文化主要问题总结122～124
第3章：神火集团公司企业文化建设方案设计 125～136
第1节：理念的提炼125～129
第2节：制度层设计和物质层设计130～132
第3节：建设大纲133～136
第4章：方案的实施与控制 137～146
第1节：实施保障 137
第2节：实施的关键问题和方法138～143
第3节：实施计划144～146
结 论147
